谈规则至上项目管理思路 摘要： 针对市政工程项目管理的特点,探讨了“规则至上”的管理原则，并讨论和总结了市政工程项目如何运用规则管理的思路，以指导实践。本文基于市政工程管理的经验进行探讨。 关键词： 懂规则；守规则；敬规则；用规则；项目管理 1 前言 古人云：无规矩不成方圆。在我国建筑业大进展的背景下，法律规范化管理越来越受到施工企业的重视。很多施工项目完工之后不能顺利验收、顺利移交、顺利结算，根源就在于管理不法律规范，诸如验收达不到要求、移交问题多、结算资料不法律规范等等，甚至有些项目竣工验收七八年都没有进行备案及移交资料。这些久拖未决的老项目，不仅增加企业的管理成本，还影响企业的品牌形象，不利于企业健康进展。如何做到“开工即收尾”，确保项目竣工就能移交并顺利收款，就要在日常管理中做到规划化。本文将针对市政工程探讨“规则至上”的项目管理思路。 2 懂规则 懂规则，就要掌握规则的关键内容：流程，决定办理一件事情需要走过的流程，涉及到的岗位或部门；关键节点，流程到哪里、需要对接什么人；要求，流程完成要达到的效果。项目管理，不仅要掌握企业内部的各项管理规定，还要熟悉各个外部单位的管理流程和要求。比如企业的管理红线、限额领料、三检制度、成本方圆图都对工程质量、安全、成本管理作出明确的规定，企业的管理规则越完善，不仅能让企业平稳运行，还能树立企业的品牌形象。作为企业的项目管理者，要熟练掌握，并严格执行。外部单位管理，在市里接触到业主及参建方、质监站、建委、市政工程管理处、城管局、绿化处、园林局、照明处、交警支队、环保局、档案馆等十几个单位。我们工程施工成果要取得他们的认可，才能完成工程的竣工验收移交及结算审计。通俗的说，就是干完活，顺利拿到钱。这是施工单位最基本的诉求。平常接触最多的就是业主和质监站。质监站的规则就是报监开工、正常报验、管理闭合、工程合格。业主的规则就是满意工程、变更有依据、计量收方签字盖章完整。其他单位的规则也必须得懂。这样项目管理才有章可循，项目推动才不会盲目。我们“干完活顺利验收通过，验收完顺利结算拿钱”的基本诉求才能顺利实施。无论是企业内部规则还是外部单位规则，并非一成不变，都会根据情况进行调整，因此对规则的掌握要与时俱进，及时了解企业、行业管理动态，调整管理方式。 3 守规则 懂规则，还要守规则。再好的规则执行起来也得靠人。那么如何守好规则？3.1 做...
