青岛中小型建筑企业成本管理存在的问题及建议青岛中小型建筑企业成本管理存在的问题及建议 摘要：成本管理水平的高低对一个企业的生死存亡有本质影响，在竞争日趋激烈的建筑业行业中，中小型企业对成本管理有了更高层次的要求。本文从青岛中小型建筑企业成本管理存在的问题入手，从多方面提出了相应建议。 关键词：中小型建筑企业；成本管理；问题；建议 近年来，我国现代化工业生产得到迅速进展，建筑业达到了空前繁荣与激烈竞争并存的局面。项目盈利与否，成本控制是关键。科学有效的成本核算与控制方法对建筑业向好运行具有至关重要的现实影响和深远的战略意义。 一、青岛中小型建筑企业成本管理中存在的问题 1.成本管理观念传统陈旧，缺乏与时俱进与有用精神 （1）成本管理侧重于宏观财务法规需要，脱离企业内部管理需要。企业成本管理的动力应该来自于本企业内部经营管理的需要，这是中小型建筑企业面临激烈的市场竞争必须思考和着重解决的难题，但青岛市大部分中小型建筑企业未充分意识到这一点，成本管理仅局限于遵守和执行国家颁布的财务法规中有关成本条例的规定上，成本管理脱离了企业内部管理需要而更侧重于宏观需要，偏离了对企业运营有利的初衷。将成本核算与控制的重任全权授予预算部门，而预算部门与财务及施工部门缺乏有效配合，导致成本管理缺乏匹配性。 （2）企业将成本控制重点放在建设施工过程，缺乏全局性意识。许多中小型建筑企业仍局限于传统成本管理理念，认为成本管理就是做好施工成本的预算和控制，而忽视对工程投标阶段、施工规划阶段、期间成本及竣工验收阶段等全面合理的成本分析预测及严格控制。 2.普遍缺乏法律规范的成本预测及核算方法 （1）许多中小型建筑施工单位由于人员素养及技术水平的限制，未能足够重视预算的作用，不能按既定目标进行有效的成本分析及相对严格的成本控制，导致成本预算流于形式。 （2）成本管理制度不完善，成本核算工作脱节。许多企业工程分包成本未进行及时确认，使账面成本不完整，企业账面上有大量预付款但未在成本中体现，缺乏对企业运营计划的借鉴意义。 3.忽视约束激励机制的形成及完善 相关人员为企业节约了成本没有相应的奖励，酬劳不会因绩效的提高而相应提升，缺乏更加科学的考核制度，导致员工响应企业成本控制的积极性降低，这使低成本战略的顺利运作受到阻碍。 4.成本管理缺乏长远眼光和全局性思维 目前许多中小型建筑企业管理层已经认识到成本管理的重要性...
