高速公路项目成本控制管理高速公路项目成本控制管理 杨秀锋 摘 要：近些年来，我国经济高速进展，已跻身于世界经济强国的行列，同时带动了我国高速公路产业的进展。为进一步促进国家进展，国家高速公路网建设工作仍需持续不断的深化，也给公路工程建设迎来了新的进展契机与挑战。为了在竞争激烈的市场环境中获得生存与进展的机会，公路工程建设产业必须要制定与成本控制的相关措施与方案，加强对各种影响因素的把控，从而将成本风险降至最低。对此，本文就高速公路项目成本控制管理展开相关的分析与讨论。 关键词：高速公路;成本控制;管理;系统化 现今，我国高速公路行业呈现出良好的进展态势，为了抢占更大的市场与优质的资源，施工企业不仅需要加大自身的经营能力与开发力度，还要做好经营管理，尤其是高速公路工程各项目的成本控制管理工作，其决定着整个项目的经济效益。成本管理的主要目标是为了避开产生额外的投资，高效利用各类资源，以实现对高速公路项目的优质管理。由此可见，加强对工程项目的成本控制与管理变得十分关键。 一、高速公路项目成本的主要组成 1、安装工程费用 安装工程费用主要包括直接费用、间接费用、利润与税金。结合工程的具体章节可划分为临时、路基、路面、交叉、桥梁涵洞、基础设施与预埋管线、隧道、绿化与环保、管理、养护等工程项目。 2、机械设备、工具与器具的购置费用 建设高速公路项目，还要购置机械设备、器具、工具、办公设施与生活设施。 3、项目建设的其他费用 项目建设的其他费用主要有土地征用费用与征拆补偿费用、讨论实验费用 、专项评估费用、前期工作费用、项目管理费用、供电贴费用、培训费用、迁移费、建设期间的贷款利息、联合试运转费用与资产投资方向调节费用[1]。 4、预备费用 预备费主要是为了避开出现投资资金严重不足而预留出的费用，也是可以预见的费用。一般来讲，预备费用主要包括基本预备费用与价差预备费用[2]。 二、高速公路项目成本控制的基本原则 在高速公路项目建设过程中，成本控制管理应从每个环节出手，对整个过程进行有效的监控，注重对细节的把控，还要确保项目施工质量。因此，成本管理必须要遵守相应的原则，以此确保高速公路项目高质量、低成本与高回收率的交付。 1、安全性原则 一般来讲，施工材料的安全可靠的具体标准是：要确保施工人员的整个施工操作具有安全保障、确保整个施工工艺不会存在安全漏洞、要求整个施工过程都要安全无事故、从而确...
