2025 年 5S 管理推动方案为深化推动 5S 管理，提高效率、改善作业环境，持续提升公司精细化管理水平，根据公司年度工作会议精神、公司方针目标及年度安全环保工作要点，安全环保部编制了《2025 年 5S管理推动方案》，主要内容如下：一、推动目标与工作要求（一）推动目标进一步健全推动机构完善 5S 标准体系，排查治理现场主要污染源、浪费源等，逐步提升目视化管理水平，鼓舞降本增效、降低劳动强度得创新改进举措，配合公司实施卓越绩效管理及开展班组建设工作，持续提升公司 5S 管理水平。2025 年 5S 管理主要目标：1、完善 5S 组织机构与标准体系建设；2、排查治理生产现场“三不”问题（不合理、不均衡、浪费与无效），实现展板法律规范化标准化；3、积极降低重点岗位劳动强度；4、提升班组 5S 能力与素养建设。（二）工作要求遵循“PDCA”原则完善管理机制，实施三级检查评比标准，通过常抓不懈实现效果保持与优化，强调“源头治理”拒绝整改问题反复现象，重视班组 5S 建设，利用自主创新与内部评比来提升工作质量，改善作业环境。二、设立 5S 推动机构为保证工作方案顺利进行，特成立公司 5S 管理领导小组，下设推动办公室。 （一）公司 5S 管理领导小组组 长： 副组长： 成 员： 领导小组职责：1、负责 5S 管理体系建立、确定中长期管理目标，负责公司5S 管理制度、检查考核办法得审批；2、负责 5S 管理所需资源得配备；3、负责审查各单位现场管理推动效果，批准考核意见。（二）公司 5S 管理推动办公室主 任：副主任：成 员： 推动办公室职责：1、负责起草 5S 管理相关制度、标准、法律规范；2、负责 5S 总体策划与标准宣贯，组织检查、考核、改进，做好指导、跟踪与验证；3、负责 5S 管理对标沟通活动；4、负责组织 5S 年度评价，上报考核意见。三、重点推动工作内容（一）完善 5S 管理相关制度、标准、法律规范1、修订《生产现场“5S”管理评价考核办法》。2、编制有指导意义、符合实际得 5S 管理手册。（二）做好 5S 保持与持续提升工作1、细化职责层层分解，从各级领导至普通员工均要承担任务，5S 应纳入各岗位标准化作业中，实现“全覆盖”。结合实际编制、实施本单位三级检查评价标准，各级问题整改效果要验证、记录应留存，涉及考核通报得要有考核单。2、 排查生产现场存在得主要“三不”问题，如移动区域定置标识缺失、清扫方式与工具不合理等，组织开展专项攻关活动...
