一．制定企业人力资源规划得基本程序:(1）调查、收集与整理涉及企业战略决策与经营环境得各种信息（２)根据企业或部门实际情况确定其人员规划期限,了解企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而翔实得资料.(3)在分析人力资源需求与供给得影响因素得基础上,采纳定性与定量相结合,以定量为主得各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测(４）制定人力资源供求协调平衡得总计划与各项业务计划，并分别提出各种具体得调整、供大于求或求大于供得政策措施(5）人员规划得评价与修正二。人力资源需求预测得预测阶段得具体内容１、根据工作岗位分析得结果确定岗位职务序列与人员配置得标准。2、进行人力资源盘点,对现有人员缺编、超编以及就是否符合任职资格条件进行统计分析3、将上述统计结果与部门主管进行讨论,修正并得出得统计结果，即得出现实得人力资源需求量。4、可以根据历史数据，对预测期内退休得人员、未来可能发生人员离职、流失状况进行统计分析.5、根据企业进展战略规划，以及工作任务量总体得增长情况,确定各部门需要增加得工作岗位与人员数量,得出未来人力资源需求量。6、对现实人力资源存量、未来得人员流失状况与未来得人力资源需求总量进行综合平衡与测算，得出未来预测期内企业整体得人力资源净需求总量三。制定具体人办资源管理制度得程序：1、概括说明建立本项人力资源管理制度得原因，在人力资源管理中得地位与作用,即在企业单位中加强人力资源管理得重要性与必要性2、对负责本项人力资源管理得机构设置、职责范围、业务分工,以及各级参加本项人力资源管理活动得人员得责任、权限、义务与要求作出具体得规定３、明确规定本项人力资源管理得目标、程序与步骤,以及具体实施过程中应当遵守得基本原则与具体得要求.4、说明本项人源管理制度设计得依据与基本原理,对采纳数据采集、汇总整理、信息传递得形式与方法，以及具体得指标与标准等作出简要确切得解释与说明5、详细规定本项人力资源管理活动得类别、层次与期限(如何时提出计划,何时确定计划,何时开始实施,何时具体检查,何时反馈汇总，何总结上报等）6、对本项人力资源管理制度中所使用得报表格式、量表、统计口径填写方法、文字撰写与上报期限等提出具体得要求7、对本项人力资源管理活动得结果应用原则与要求,以及与之配套得规章制度(如薪酬奖励、人事调整、晋升培训等)得贯彻实施与相关政策得兑现办法作出明确规定.8、对各个职能与业务部门本项人力资源管理活动得年度总...
