人力资源管理体系设计草案样本

人力资源管理体系设计草案一、关于人力资源管理体系的设计思绪---------------2二、组织机构设计草案------------------------------------6三、人员编制设计草案------------------------------------8四、劳动人事管理制度------------------------------------11五、船员劳动协议书---------------------------------------14六、退休人员返聘协议书---------------------------------17七、员工手册------------------------------------------------18八、薪酬制度------------------------------------------------25附：组织机构图公司岸基人员工资分析表船舶工作人员工资分析表工资改革草案关于人力资源管理体系的设计思绪按：本次人力资源管理体系设计的思绪重要以贯彻首旅集团提倡的“专业化分工、集约化经营、法律规范化管理”的指导方针，在法律规范化的基础上推行“观念创新、管理创新、机制创新”，以弘扬“业绩为先、创新为源、团队为上、以人为本”的公司文化，故设计思绪重要体现在：一是分派上坚持奖勤罚懒、奖优罚劣、动态管理。体现多劳多得、优劳优得、不劳不得、奖惩分明的原则；体现个人收入高低取决于公司整体效益的高低，取决于本人工作绩效的高低，取决于劳动力市场化价格的高低的原则；体现动态工资高于固定工资、强化绩效考核、拉大分派差距的原则。二是用人上坚持以岗聘人、竞争上岗。大力精干编制、因事设岗；实行双向选择、竞争上岗，实现能进能出、能上能下。三是管理上坚持精简高效的扁平化管理。根据公司内外环境，有效整合组织结构和人员编制，法律规范管理和工作流程，集中归并相近职能，减少中间管理环节，提高工作效率，避开政令不通、信息不畅、决策效率不高、职能交叉、职责不明、管理缺位等问题。 四是制度上坚持有章可循、依章治企。建立健全各项规章制度，以科学、合理的制度来法律规范 、约束公司的各层管理和执行人员，做到在制度面前人人平等，真正实现“法治”，摒弃“人治”，使公司的各个管理环节步入良性循环。1 组织机构（详见组织机构设计草案）设四大系统，即管理系统，由武汉总部机关六个职能管理部门组成；销售系统，由三个境外游船中心、四个境内游船中心组成；生产系统，由三艘游船组成；辅助系统，由重庆、南通两个办事处组成。1.1管理系统：设综合管理部、财务部、计调部、物供部、船务管理部、酒店管理部等六部。1.1.1 综合管理部：现办公室的费用管理职能已移交财务，接待职能可...