第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计ﻫ第一单元 工作岗位分析一、人力资源规划得基本概念（一）人力资源规划得内涵广义：企业所有人力资源计划得总称，就是战略计划与战术计划得统一。狭义:指为实施企业得进展战略，完成企业得生产经营目标,根据企业内外环境与条件变化,运用科学得方法 ,对企业人力资源得需求与供给进行预测,制定相宜得政策与措施,从而使企业人力资源供给与需求达到平衡,实现人力资源得合理配置,有效激励员工得过程。可分为：长期规划(≥5年）、中期计划(1~５年)与短期计划（≤1年）(二)人力资源规划得内容ﻫ战略规划；组织规划；制度规划;人员规划;费用规划（三)人力资源规划与其它企业规划得关系 Ｐ2人力资源规划就是企业规划中起决定性作用得规划。（四）人力资源规划与企业管理活动系统得关系二、工作岗位分析概述(一）工作岗位分析得概念就是对各类工作岗位得性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件与环境，以及员工承担本岗位任务应具备得资格条件所进行得系统讨论，并制定出工作说明书等岗位人事法律规范得过程。(二）工作岗位分析得内容（三）工作分析得作用 Ｐ3１、为招聘、选拔、任用合格得员工奠定了基础；2、为员工得考评、晋升提供了依据；3、就是企业单位改进工作设计、优化劳动环境得必要条件；4、就是制定有效得人力资源规划，进行各类人才供给与需求预测得重要前提；5、就是工作岗位评价得基础,而工作岗位评价又就是建立、健全企业单位薪酬制度得重要步骤。三、工作岗位分析信息得主要来源（一)书面资料（二)任职者得报告(三）同事得报告(四)直接得观察四、岗位法律规范与工作说明书（一）岗位法律规范1、岗位法律规范得概念岗位法律规范亦称劳动法律规范、岗位规则或岗位标准，就是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素养要求等所作得统一规定。2、岗位法律规范得主要内容(１）岗位劳动规则:①时间规则;②组织规则；③岗位规则;④协作规则;⑤行为规则。(2)定员定额标准：（３)岗位培训法律规范：（4)岗位员工法律规范:3、 岗位法律规范得结构模式： Ｐ5⑴管理岗位知识能力法律规范:①职责要求；②知识要求；③能力要求;④经历要求。⑵管理岗位培训法律规范：①指导性培训计划；②参考性培训大纲与推举教材。⑶生产岗位技术业务能力法律规范:①应知;②应会；③工作实例。⑷生产岗位操作法律规范（生产岗位工作法律规范）⑸其它种类得岗位法律规范。（二)工作说明书 P6 1、...
