人力资源管理工作心得体会在将近人力资源、行政管理工作经历中，我从专人做起，逐渐升至主管、部门经理、总监、副总、征询师等岗位，历经港资、民营、股份制等大中型企业和小规模民企，从沿海鼎盛时期转至内地成熟转型时期，可以说是每一份工作给我后来进展奠定了坚实基础。读万卷书不如走万里路，成熟管理理念和工作技能是通过对工作经验不停积累、提炼，不停自我完善逐渐形成。下面我重点针对人力资源管理六大模块谈谈我工作心得体会。人力资源六大模块是人力资源管理关键内容，共分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理六部分。人力资源管理是六大模块有效统一，而不是单纯某个独立个体。一、人力资源规划人力资源规划是根据企业进展战略及决策层管理意志所做出工作计划。按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者中期计划；按内容分：战略进展规划、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划等四类规划。人力资源规划是一项系统战略工程，它以企业进展战略为指导，以全面核查既有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员未来供需为切入点，内容基本涵盖了人力资源各项管理工作，是人力资源工作方向性、科学性、原则性表述，是人力资源管理工作指导计划、大纲。规划要具有符合企业实际、顺应领导管理意图、具有前瞻性特点。企业决策者价值观、道德观（老板文化）对人力资源规划和建设起着关键性作用。但凡企业以利润为中心，而不是以文化和人为关键企业生命周期都不会太长。这些年我们看到了中国企业诸多老板对人力资源重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划角度尚有很远距离。大多企业对人力资源管理尚未引起足够重视，HR 部门更多倾向于事务性工作，没有根据企业起步期、进展期、调整期制定不一样人力资源规划。怎样从战略角度考虑人力资源整体规划是每个 HR 高管人员和企业决策者应当谨慎考虑问题！二、招聘与配置人员招聘是指组织为了进展需要，根据人力资源规划和进展规定，寻找、吸引那些有能力又有爱好到本组织任职，并从中选出合适人员予以录用过程。企业要进展就一定要招聘更优秀人才加盟，让整个人力资源流程展现出良性循环进展。招聘工作关键是实现所招人员与待聘岗位有效匹配，这种匹配规定将个人特性与工作岗位特性有机地结合起来，从而获得理想人力资源管理成果。人员招聘关键是“在合适时间招到合适人选”。在招聘人员时就充足考虑到被招聘人...
