二○○ 年度中层管理人员绩效自我评价表（表一）姓名 部门 学会工作时间 考核项目优秀称职基本称职不称职基本素养 工作业绩 工作态度 注：本表为员工自我评价表，评分根据详见员工绩效考核原则阐明。 自评时，请在对应表格处划“√”。 中层管理人员绩效考核评估原则阐明（表二）考 核项 目考核原则优秀称职基本称职不称职一、工作能力自 律能 力严格遵守学会规章制度，严格规定自己言行举止，具有很好示范性。无违规违纪行为，整年出勤率到达 98%以上。遵守各项规章制度，严格规定自己，以身作则，具有一定示范作用，无违规行为，整年出勤率到达 95%以上。基本可以遵守各项规章制度，整体上可以做到严格规定自己，以身作则，无违纪违规行为，整年出勤率在 90%以上。间或会违反学会规章制度，但没有导致很大负面影响，一般状况下可以做到以身作则，无严重违纪违规行为，整年出勤率在 85%以上。组 织规 划能 力可以对部门进展进行近、中、远期规划，可认为学会进展规划提出许多建设性意见，一直可以根据工作轻重缓急安排工作次序。能根据学会战略目制定部门切实可行工作目，并可以科学合理地分派指标，指导部属行动计划。可以对部门进展进行近、中、远期规划，可认为学会进展规划提出某些建设性意见，多数状况下可以根据工作轻重缓急安排工作次序。能根据学会战略目制定部门切实可行工作目，并对指标分解，指导部属行动计划。只对部门进展进行近期规划，间或可认为学会进展规划提出建设性意见，有时候可以根据工作轻重缓急安排工作次序。根据部门职责制定部门工作目，并对指标分解，有时候会指导部属行动计划。对部门规划不详细，思绪不清楚，不能对学会进展规划提出建设性意见，缺乏对工作合理安排，没有调动员工积极性，工作指标分解不够合理，间或指导部属工作。沟 通协 调能 力积极积极运用书面与口头形式与领导和部属进行沟通，乐于倾听领导和部属意见，并产生有效反馈，可以积极与有关部有时候会运用书面与口头形式与领导和部属进行积极沟通，多数状况能倾听领导和部属意见，并产生反馈，多数状况能间或会运用书面与口头形式与领导和部属进行积极沟通，有时候能倾听领导和部属意见，并产生反馈，有时候能积极与很少会运用书面与口头形式与领导和部属进行积极沟通，很少能倾听领导和部属意见，倾听缺乏反馈，不能积极与有关门沟通，有效化解矛盾和埋怨，善于运用人际沟通技巧说服他人，有杰出演讲能力。积极与有关部门...
