二○○ 年度中层管理人员绩效自我评价表（表一）姓名 部门 学会工作时间 考核项目优秀称职基本称职不称职基本素养 工作业绩 工作态度 注：本表为员工自我评价表，评分根据详见员工绩效考核原则阐明
自评时，请在对应表格处划“√”
中层管理人员绩效考核评估原则阐明（表二）考 核项 目考核原则优秀称职基本称职不称职一、工作能力自 律能 力严格遵守学会规章制度，严格规定自己言行举止，具有很好示范性
无违规违纪行为，整年出勤率到达 98%以上
遵守各项规章制度，严格规定自己，以身作则，具有一定示范作用，无违规行为，整年出勤率到达 95%以上
基本可以遵守各项规章制度，整体上可以做到严格规定自己，以身作则，无违纪违规行为，整年出勤率在 90%以上
间或会违反学会规章制度，但没有导致很大负面影响，一般状况下可以做到以身作则，无严重违纪违规行为，整年出勤率在 85%以上
组 织规 划能 力可以对部门进展进行近、中、远期规划，可认为学会进展规划提出许多建设性意见，一直可以根据工作轻重缓急安排工作次序
能根据学会战略目制定部门切实可行工作目，并可以科学合理地分派指标，指导部属行动计划
可以对部门进展进行近、中、远期规划，可认为学会进展规划提出某些建设性意见，多数状况下可以根据工作轻重缓急安排工作次序
能根据学会战略目制定部门切实可行工作目，并对指标分解，指导部属行动计划
只对部门进展进行近期规划，间或可认为学会进展规划提出建设性意见，有时候可以根据工作轻重缓急安排工作次序
根据部门职责制定部门工作目，并对指标分解，有时候会指导部属行动计划
对部门规划不详细，思绪不清楚，不能对学会进展规划提出建设性意见，缺乏对工作合理安排，没有调动员工积极性，工作指标分解不够合理，间或指导部属工作
沟 通协 调能 力积极积极运用书面与口头形式与领导和部属进行沟通，乐于倾听领导和部属意见，并产生有效反馈，可以积极
