智慧企业架构框架：为企业数字化转型“奠基”作为原子级框架,EAF聚焦组织得功能、流程、管理与规则等得信息化，满足了业务流程与管理信息化得要求，诞生了支撑主干业务流程得ERＰ、PLM、CＲM、EAM、MEＳ、BＩ、PM、办公平台与架构工具AＲIS等软件包,以及企业架构规划得方法论。数字化企业得演进经历三个主要阶段:上世纪七八十年代就是复杂计算时代,以主机为主解决得就是复杂计算问题;九十年代就是信息化时代，解决业务管理得信息处理与决策问题；本世纪初就是互联网时代,解决了人与人得沟通、沟通与电子商务等跨地域得问题。在进入21世纪得10年代,德国、美国、中国等国家相继提出工业4、０，工业互联网与制造２0２５等国家战略,宣告即将进入智慧时代,其初级阶段就是最近几年得数字化时代与共享时代,将解决行为数字化问题,智能决策等问题，未来将进入高阶阶段,即智慧时代。这种演进需要我们重构企业架构,为此,我们提出智慧企业架构框架ＳEAF v1、0,本文将阐述三个方面得内容:首先就是构建智慧情景模型，它就是构建智慧企业架构框架得思想与灵魂，回答Ｗhｙ得问题；其次就是智慧企业架构框架，即SEAＦ ｖ1、0得主要组件,回答Ｗhaｔ得问题;最后就是智慧企业架构规划指导,即如何基于ＳEAF v１、0规划智慧企业架构，回答Ｈow得问题。构建智慧情景模型 在数字化与共享经济时代,政府与企业基于战略诉求聚焦云计算、物联网与大数据，全面对数字化转型,要从关注功能向聚焦人、事、物等行为转变,就必须对人、事、物等行为数字化进行重新建模与架构。我们需要回答３个问题?1） 企业数字化如何向人得行为转变？2) 企业数字化如何向物得行为转变?３) 企业数字化如何向事得行为转变？为了回答这三个转变,构建了智慧情景模型(Ｓmａｒｔ Cｏｎtｅｘｔｕal Ｍｏdeｌ 简称SＣＭ),又称上下文关联模型,如图1所示。该模型得核心就是通过数字底盘与全连接等两大关键技术支撑人、事、物得三个数字化，其内涵如下:1、 三个数字化(1）人得数字化a、 在信息化时代,主要关注人对事务(业务流)与物(使用）得操作结果。ｂ、 在数字化时代,人有多面性,其行为也有多空间性：包括企业空间行为,虚拟空间行为,公共空间行为,私密空间行为。因此，需要聚焦个体在不同空间得体验与行为,人得数字化就就是向人得行为数字化转变。c、 人作为企业／组织得成员，其行为与企业/组织得治理、使命、文化与能力相一致。尤其就是管理者要具备数字化领导力,即领导要数字化,从思想、观念...
