高 等 教 育 自 学 考 试 企 业 经 济 管 理 专 业毕 业 设 计题 目 ： 企 业 知 识 型 员 工 激 励 机 制 讨 论 专 业 ： 企 业 经 济 管 理 考 号 ： 010310166151 考 生 姓 名 ： 吴 亚 楠 指 导 老 师 ： 杜 立 夫 哈 尔 滨 理 工 大 学2025 年 2 月 28 日企 业 知 识 型 员 工 激 励 机 制 讨 论摘 要随着21世纪经济时代的到来。在当今 社 会 生 活 中 ， 无 论 哪 一 个 组 织 （ 特 别 是企 业 ） ， 要 想 有 效 地 发 挥 它 既 定 的 功 能 和作用，都必须重视人这种资源。在知识经 济 时 代 ， 知 识 型 员 工 拥 有 的 人 力 资 本 是企 业 竞 争 力 的 重 要 源 泉 ， 而 对 其 进 行 有 效激 励 可 使 企 业 在 原 有 人 力 资 本 的 前 提 下 实行 跨 越 式 进 展 。 然 而 ， 很 多 企 业 都 或 多 或少 地 面 临 着 一 定 的 人 才 危 机 ， 对 人 才 的 管理 被 认 为 是 制 约 一 个 企 业 进 展 的 最 大 “ 瓶颈 ” 。 管 理 人 才 就 是 如 何 激 发 人 才 的 工 作积 极 性 、 主 动 性 、 制 造 性 的 过 程 。 因 此 ，针 对 当 前 企 业 的 进 展 和 知 识 经 济 的 到 来 这个 时 代 大 背 景 ， 构 建 与 时 代 要 求 相 适 应 的知 识 型 员 工 激 励 机 制 具 有 重 要 的 理 论 和 实践意义。然而如何实行合理的激励机制，调 动 知 识 型 员 工 的 积 极 性 ， 提 高 他 们 的 工作 效 率 ， 充 分 发 挥 他 们 的 制 造 力 ， 对 企 业进 展 至 关 重 要 。本文从知识型员工的特点出发，针对其 知 识 型 员 工 激 励 的 因 素 分 析 以 及 目 前 知识型员工激励存在的问题两方面分析，而 建 立 一 套 能 够 解 决 目 前 企 业 知 识 型 员 工激 励 问 题 的 有 效 的 激 励 管 理 机 制, 以 提 高激 励 水 平 和 持 续 性 。 通 过 有 效 实 施, 能 够增 强 企 业 的 核 心 竞 争 优 势 和 适 应 能 力, 从而 实 现 人 力 资 源 战 略 管 理...
