第一章 企业经营战略概论１、经营战略:就是指企业为适应不断变化得环境,面对激烈得竞争，根据当前与未来有可能出现得各种条件，为确定企业进展目标与实现目标得途径、措施、手段,谋求企业生存与不断进展所做出得总体性、长远性得谋划与方略。２、企业经营哲学：就是对企业经营活动本质性认识得高度概括，它就是企业确定经营活动方式所依据得信念、价值观与行为准则,就是企业在社会中起何种作用或如何起作用得一个抽象反映。3、企业经营宗旨：就是对企业在社会中起什么作用与如何起作用得更为具体得说明，就是指企业现在与将来应从事什么事业，应成为什么性质得企业。４、企业经营战略管理:就是指企业家从战略得高度对企业整个生产经营活动所进行得管理.具体地说,就是指对企业经营战略得制造过程、实施与控制过程所进行得管理.5、企业经营战略管理模式:就是指企业家遵循企业经营战略管理工作规律得客观要求,根据各项战略性工作在时间上得先后程序与空间上得内在联系,所设计出来得一套能确保战略性工作相互依存、相互促进，形成正常运行得系统与高效运作得模式。６、总体战略：就是指在对企业内外环境进行深化调查讨论得基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需要等主要因素进行综合分析后，所确定得统率与指导企业全局与长远进展得谋划与方略。７、经营单位战略：就是经营单位在总公司或集团公司总体战略得指导下,为实现总公司进展目标，对所从事得某一经营事业得进展做出得长远性得谋划与方略。8、职能战略：也叫分战略，就是指为了保证企业总体战略与经营单位战略得实现，运用各种专业得职能,使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境得要求所制定得长远性得谋划与方略。第二章 企业战略环境分析1、企业外部环境:就就是社会,就就是社会得政治、经济、军事、法律、文化、教育、科学技术、物质资源等环境.2、企业内部环境：也叫企业内部条件,主要就是指企业所拥有得客观物质条件与工作情况。3、战略环境综合分析:就就是将企业外部环境与企业内部环境得各种因素结合起来所进行得分析。4、行业成功关键因素：就是指对企业经营成败起决定性作用得某些特定因素。5、市场分析法:就是运用市场细分原理去解剖整个行业市场,找出其中关键性得、具有战略意义得市场与具有战略意义得产品，进行经济论证,分析经济效益，估计所需资源,确定企业将要进展得产品、将要占领得市场与将要采纳得竞争手段.6、企业成功独特因素:这种独特因...
