供应商开发流程及相关规定:目得：ﻫ为了保证我司各季度得采购任务得顺利实现，节约我司得采购成本，缩短我司得平均采购周期，满足我司得不断进展得需求,培育出合作共赢得供货关系，特设定此开发流程。一、寻找新得供应商通知展会、互联网、专业杂志、同行介绍等各种方法来找寻新得供应商。对于天然物料类得供应商不受地域得限制,但就是对于合成类物料得供应商须在本省内，以尽量减少物料得运输时间。对于污染较严重得地域得供应商不给以开发，保证公司得形象不受玷污。ﻫ寻找到新得供应商后索取营业执照、税务登记证、组织机构代码证、一般纳税人资格认定书等证件,对于皮料或化工要有化学检测方面得合格报告,同时要求供应商完成供应商调查表得填写，收集供应商得初步信息，并形成电子文档。要求新供应商得基本信息必须真实可靠，并且注册资金得多少与经营范围有要有明确得规定二、收集样板在完成了对新得供应商得初步调查之后，了解供应商得常规产品与专长，并向其索取实物样板或色卡。并对色板进行初步得物料检测与外观检测。为了避开色板或样板确由其工厂完成，要选择颜色要求其按我司要求重新打板，用实际工作来外印证。对于需要试用得，请相关得技术部给以试用。评估项如下：1、样板得主要特色ﻫ２、样板得外观检测与物料检测结果ﻫ３、样板得交期与准确性三、现场考察在初步评估合格后,需进行实现场考察,现场评估必须由多个部门配合进行。现场考察团由，质监部、采购部、财务部与技术部等部门安排人员参加,进行现场考察、所有得评估结果形成考察记录表，作为就是否开发得依据,考察得要点如下:ﻫ1、常规产品与品质状况；ﻫ２、生产设备与生产能力;3、原材料得来货与储备情况；ﻫ4、其主要客户与财务情况;ﻫ5、有无专门得开发室或开发团队对于首次考察不合格得供应商 2 年之内不予以开发。四、分析评估依据供应商得生产能力、开发能力、现场管理、原有客户、生产现状、交期等对供应商进行分值评估.评估合格后方可开发.五、签订合同与试生产ﻫ对供应商评估合格后，与其签订年度合同。合同签订后方上报审批，在审批合格后安排进行供应商得档案.将新开发得供应商得档案由开发库转调到储备供应商库.之后才可按排小单试制，同时考察大货得交期、质量、单价等方面。首批在大货需要安排做化学检测得及时按排化学检测，化学检测不合格得供应商及时中止开发，二年内不得启用。ﻫ在试生产３批次得大货后方可正式升级为储备供应商.假如三次试单均不合格，...
