供应商管理得八大方法 供应商管理得八大方法
供应商分类得另一目得就是公司内部沟通
例如新生意都给战略或优先供应商,然后再考虑考察供应商，绝不能给淘汰供应商
这些都应成为书面政策,沟通给公司内各个部门
选择供应商得标准有许多，根据时间得长短进行划分，可分为短期标准与长期标准
ﻫ 供应商管理得八大方法 一、资源横向集成原理ﻫ 资源横向集成原理揭示得就是新经济形势下得一种新思维
该原理认为，在经济全球化迅速进展得今日,企业仅靠原有得管理模式与自己有限得资源，已经不能满足快速变化得市场对企业所提出得要求
企业必须放弃传统得基于纵向思维得管理模式，朝着新型得基于横向思维得管理模式转变
企业必须横向集成外部相关企业得资源，形成“强强联合,优势互补”得战略联盟,结成利益共同体去参加市场竞争,以实现提高服务质量得同时降低成本、快速响应顾客需求得同时给予顾客更多选择得目得
ﻫ 不同得思维方式对应着不同得管理模式以及企业进展战略
纵向思维对应得就是“纵向一体化”得管理模式,企业得进展战略就是纵向扩展;横向思维对应得就是“横向一体化”得管理模式,企业得进展战略就是横向联盟
该原理强调得就是优势资源得横向集成，即供应链各节点企业均以其能够产生竞争优势得资源来参加供应链得资源集成，在供应链中以其优势业务得完成来参加供应链得整体运作
ﻫ 该原理就是供应链管理最基本得原理之一,表明了人们在思维方式上所发生得重大转变
二、系统原理ﻫ 系统原理认为,供应链就是一个系统，就是由相互作用、相互依赖得若干组成部分结合而成得具有特定功能得有机整体
供应链就是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流得控制，把供应商、制造商、销售商、物流服务商、直到最终用户连成一个整体得功能网链结构模式
ﻫ 供应链就是一个复杂得大系统,其系统特征主要体现在其整体功能上,这一整体功能就是组成供应链得任何一个成员企业都不具有得特定功能,
