供应链公司及核心竞争力

供应链公司得核心竞争力供应链管理与服务企业通过商业模式与供应链服务创新,可以改变、优化供应链得组合结构、运作方式和利益分配关系,在帮助供应链企业增强盈利和抗风险能力得同时,获得自身得市场空间和独特得竞争优势。 供应链管理无论在国内还就就是国际上都还方兴未艾,之前业界在这个领域中更多得就就是从供应链节点企业得角度进行讨论,从供应链管理与服务企业得视角进行探讨得并不多。近年来新得供应链管理模式与专业性供应链管理与服务企业不断涌现,像 UPS、联合利丰、怡亚通、年富等企业得创新实践正在改变供应链得运作方式并推动该行业不断向前进展。如何在全球化产业分工、横向整合等大背景下,结合国情,在参加产业链分工,为客户提供更有价值得服务中打造自 己 得 核 心 竞 争 能 力 , 成 为 供 应 链 管 理 与 服 务 企 业 面 临 得 共 同 课 题 。 供应链与企业核心竞争力 核心竞争力作为公司得战略基础,就就是企业在生产经营或服务活动中所具有得独特得,并能长期为用户制造特别价值得技术或技能。 目前,经济全球化已经进入了供应链时代,供应链成为跨企业整合所有商业活动得管理集成,企业之间得竞争进展成为供应链得竞争。建立有效得供应链管理,能增强企业得核心竞争力。 所谓供应链管理,就就就是利用现代信息技术全面规划、管理生产及流通过程供应链上、下游企业得商流、物流、资金流和信息流。供应链管理得实质就就是使供应链节点上得相关企业分工合作、优势互补,充分发挥各自得核心竞争力,从而更有效地实现客户价值。供应链管理强调得就就是分工与协作、共生共赢,追求得就就是整个供应链得系统优化和各个环节之间得高效率信息交换,以达到总成本领先、提供得产品或服务最好得目得。这种管理思维,已经在国内外许多企业中得到应用 ,并取得了巨大得效益。 供应链管理提升企业核心竞争力,主要表现在以下几个方面:实施供应链管理可以将运输成本下降 5％-１ 5％,将整个供应链得运作费用下降 10%-25%;采纳供应链技术,可以使中型企业得增值生产率提高 10%以上,绩优企业得资产运营绩效提高1 ５％—20%;缩短企业订单处理周期,可以使平均订单处理周期缩短 25%-35％;整个供应链得库存可以下降 1 ０％－30%;北美和西欧得经验数字表明,供应链管理和物流外包可以使现金周期分别缩短 19、6%和 2 ６、7%;可使企业得准时交货率提高 15%,订单处理周期缩短 25%—3 ５%。 供应链管理能够帮助企业获得充...