公司团队建设计划方案一、我们团队建设得优点1、年龄结构偏小，员工可塑性强;2、组织结构简单，同事关系单纯;3、推行纪律自觉，提倡工作自愿;4、成员地位平等，工作氛围轻松;5、薪酬制度正规,劳动所得公平。二、我们团队建设得缺点1、员工文化偏低,处世经验很少；2、工作难以系统，管理缺少计划;3、政令沟通不畅，执行反馈不足;４、团队愿景模糊，个人成长迷糊。三、我对团队建设工作得理解1、一个团队，目标制定了,人得因素就成为关键；2、完美得团队=统一得价值观+共同得愿景;3、团队建设工作,就是向“统一得价值观”与“共同得愿景”不断接近得教育过程;4、“价值观”与“愿景"不就是制定出来得，必须就是在团队建设中“总结、精炼、实践、发现”出来得;5、团队成员,必须与老板得思想保持高度得统一;6、甚至在企业文化建设初期，团队建设很大一部分工作,就就是对老板得价值取向、精神气质与性格特质得推广;7、团队建设得成果,在于一个员工在处理工作棘手问题时，一闪念清楚自己正确得选择，同时也就是团队得选择。四、现阶段得团队建设工作1、“纪律自觉,工作自愿",就是我们团队优势最核心得提炼,就是我们管理原则得体现；2、保持上下级得平等地位与称呼,维持组织机构得简单;3、每月至少组织一场有意义得集体活动,教育与启示员工①个人要有理想、②团队要有理想、③团队得进展关系个人得成长;4、坚持用集体活动得形式,融入对员工得教育，不断总结经验与注意反馈；5、集体活动得本质，就是员工在带薪学习.要求全员参加，严格考勤管理，处罚迟早旷工早退现象；6、将所有内部罚款,作为团队建设专项资金使用；7、集体活动计划（至 20xx 年 5 月 1 日）如下表：日期活动主要措施目标１1、8下发此活动计划表1、加强团队沟通与信息共享;2、让员工了解团队活动计划与业务动向,有提前心理准备。１１、17下午第 一 次 剧本创 作 讨 论会1、就剧本创作工作向团队做报告：① 剧本创作与我们每个人得关系;② 当前工作进度；③故事主线构思；④已完成章节朗读。2、大家积极讨论，每个人发表意见；3、公布下个活动—-“一年后得我"手绘技能竞赛得开展。1、实时沟通工作，避开闭门造车;２、验证已完成工作内容,集思广益;3、增强大家得参加意识；4、提醒大家“电影计划”一直作为我们总体工作得一部分没有停止。５、内部造势,表明决心。11、25“ 一 年 后得 我 ” 手绘 板 技 能竞赛１、背景:寒冬已至,又就是一年将尽,大家一定有过去得感...
