公司经营生产管理制度（草案）目 录一．总则二．公司组织机构三．行政管理制度1. 办公室管理规定2. 文件印章管理规定3. 档案管理规定4. 报告请示管理规定5. 请假考勤管理规定6. 会议管理规定7. 消防安全保卫管理规定8. 卫生管理规定9. 办公用品管理规定10. 司机车辆管理规定11. 劳动合同管理规定12. 员工培训与进展13. 宿舍管理规定14. 食堂管理规定15. 出入管理规定16. 节假日值班管理规定17. 监控系统使用管理规定18. 保密管理规定19. 奖罚管理规定20. 行政管理办公室岗位责任制四．财务管理制度1. 固定资产管理规定2. 流动资金管理规定3. 会计核算管理规定4. 薪金福利管理规定5. 费用标准规定6. 会计档案管理规定7. 财务岗位责任制五．经营管理制度1. 编制销售、生产计划管理规定2. 经济合同管理规定3. 采购管理规定4. 销售信息反馈管理规定5. 经营工作流程6. 经营岗位责任制六．生产管理制度1. 工程技术管理规定2. 安全生产管理规定3. 质量控制管理规定4. 进度控制管理规定5. 文明生产管理规定6. 统计核算管理规定7. 材料领用管理规定8. 库房管理规定9. 设备维修保养管理规定10. 生产工序工资分配管理规定11. 生产工作流程12. 岗位责任制七．企业员工守则总 则管理制度是现代企业科学管理的重要组成部分，为了使企业组织和管理体系能够长期有效地运行，就离不开管理制度的建立与约束。所谓企业管理制度就是结合企业自身进展特点，建立明确的、清楚地、科学的“责、权、利”三者之间的关系，对企业组织中的所有成员具有相同约束力的管理性质的文件。企业要成为一个经济效率高，潜力足，前景广的现代型企业，其根本在于具有人才优势和管理优势。有人才也就有了科技实力，会管理才能培育出人才；企业的进展就是要靠先进的方法、科学的制度作保障，从而，不断提升企业的竞争力和诚信度，面对高速进展的市场经济，成为现代企业中真正拥有进展实力和潜力的一枝独秀。本制度结合企业现状和进展目标而制定，目的在于理顺企业各部门、各环节之间的工作衔接关系，统一全体员工的思想认识；明确各岗位职责，确定各部门、各岗位的工作程序，理清工作思路；融入监理理念和方法，建立科学化、制度化、精细化的管理模式和动态跟踪监督的控制体系；明细生产工艺流程、工艺方法、工艺顺序的要求，推行层层负责制，增强全体员工的质量意识；法律规范全体员工日常不安全的工作习惯与行为，实行全员负责制，长期加...
