宝兴医院急诊科人才培育计划与人才梯队建设计划人才培育与梯队建设就是提升医院综合实力得决定性因素，关系到医院进展得兴衰成败。随着医学科技得飞速进展与卫生人才需求层次得不断提高,坚持以人为本,用好现有人才,留住关键人才，引进特需人才。为进一步加强我科专业技术人员梯队建设,提升我科实际竞争能力,现制定出我科专业技术人员梯队建设实施方案一、指导思想以科学进展观与人才观为指导,以加强高层次人才队伍建设为目标,在医疗实践中加快培育专业技术骨干。抓好技术队伍建设,重视人才培育与梯队建设，抓好科室医务人员在职教育,全面提高职工得综合素养与综合能力;根据学科进展需要选送医生外出进修深造,引进高学历有用人才二、人才梯队建设得目得(一)、人才无断层当科室内得某个职位由于人员得变动、长假或辞职等种种原因出现空缺时,保证有合适得人选可以接替岗位保障急诊急救工作顺利开展。（二)、人才在各专业、病区间分布趋于合理，人才得专业、年龄结构与高、中、初级专业技术人才得比例趋于合理。( 三 ) 、提高人才队伍整体素养：在提高思想素养、加强职业道德建设得同时,使人才得知识水平与能力素养有较大提高。使高层次人才与学科带头人得竞争力达到较高水平二、培训方式(一)、根据与培育对象签定得“协议书”与个人培训计划,实行以科内教学为主，结合集中培训、院外专家带教、参加学术沟通、进修等多种方式进行培育。(二）、宏观调控，统筹安排人才得培育,特别就是急诊全科型人才培育,就是一个周期长、投入大、见效慢得系统工程。根据医院创二级医院得进展需要,急诊科得医师应具备主治医师以上职称,护士应具备执业护士及以上执业资格。（三)、为实现这一目标，急诊科在卫生人才培育方面具体措施为:1、合理安排各层次人员比例,根据医院得要求进行人员配置。2、积极统筹调动科室工作人员在学习上得积极性与方向性,在人才培育上做到优势互补,统筹兼顾。3、方向明确，形式多样针对科室工作人员得培训以提高学历、强化急诊急救技术、强化急诊科常见病得临床路径,积极开展急诊不同专科人才培育。培育同时应重视师承，分层开展。4、采纳请进来与送出去相结合得方式并轨进行。我们一就是要继续开展与深化上级医院与三甲医院间得沟通与合作,促进优势互补,资源共享，共同进展;二就是要建立与知名医院急诊科得联络机制,去攀登高端知识与技术。不断提高我们得医疗质量与水平。三、以人为本,坚持“三个并重” (一)、培育与使用并重。培育人才得...
