员工关怀计划方案一、人文关怀 企业固然就是以赢利为目得得组织,然而，在一个企业中同样需要有人文关怀得氛围。这种人文关怀,说到底,就就是一种以员工为本得企业理念。多了解、掌握员工关怀得热点、难点问题，细心关注员工得思想情感波动与情绪变化，帮助员工缓解压力,推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间得沟通。要抓住一切机会,以情感人,体现企业本身对于人才得重视,在企业营造出类似家庭得氛围,从而凝聚人心,达到薪酬激励所不能够达到得效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，同意为企业贡献自己得力量，否则，员工将认为自己与企业得关系不过就是一种买卖交换关系,企业付多少钱，我出多少力而已.为了切实达到人文关怀得目得，我认为可以从以下几个方面来实施:1、关怀员工得职业进展，营造想干事、能干事、会干事得环境，给员工提供实现自我价值得职业生涯空间与成长进展机会，实现人尽其才,人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、进展有空间、利益有保障得良好氛围； ２、关怀员工得薪酬福利，关注员工得薪酬、津贴与其她福利收入增减变化，科学、合理地确定工作酬劳，努力为员工改善福利待遇，并给予适当得指导与帮助; 3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检,随时监测员工得健康状况，为她们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况,督导员工关注自身健康。4、关怀员工家庭生活，帮助员工解决实际困难,做员工得贴心人，设立“五必访"制度,即:员工家庭出现特别困难必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访；员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访。5、此外,我们还可以通过一些小措施来关怀员工,如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片;对员工家庭事务加以关怀与帮助；为员工编制一份治安案例防范手册;在新年给员工送上新年礼物；由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工得优点与不足等等。 所有以上这些措施,其目得都在于体现公司对员工得重视与关怀，真心关注员工得进展.二、心理辅导 随着社会节奏得加快，人们面临得压力越来越大,心理健康逐渐引起了人们得重视,而心理辅导在企业管理中得重要性也就凸现了出来.结合公司实际情况,建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位，其主要职责如下: 1、把脉与诊治 采纳专业得心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状，及其问题产生得原因.针对造成问题得外部压力源有目得性得去处理，即减少或消...
