员工绩效评估与反馈实施细则

员 工 绩 效 评 估 与 反 馈 实 施 细 则第 一 章 总 则第一条根据《员工绩效考核管理办法》要求，为了法律规范公司绩效评估工作, 体现绩效反馈与面谈得激励改进作用, 促进公司绩效管理工作得顺利开展，特制定本细则.第二条本细则适用于集团公司各部门、各直管单位得绩效评估与绩效反馈得管理; 集团下属企业可参照本细则执行。第 二 章 定 义 、 职 责 与 评 估 周 期第三条定义：1 ．绩效评估：就是指对比绩效标准, 采纳规定得考评方法，评定员工得工作指标、工作任务完成情况、员工得工作职责履行程度、工作表现、行为表现、能力素养表现与员工得进展情况，并将上述评定结果反馈给员工得过程。2 ．评语法（书面评价) ：综合评价除量化评价以外，同时采纳评语法，由考评人（上级主管) 撰写一段评语来对被考评人进行评价。标准化得考评方式将员工等齐划一，不利于员工得成长, 而评语法弥补了量化评价得不足。评语得内容包括被考评人得工作业绩、工作表现、行为表现、能力素养表现及优缺点等, 同时确定被考评人下一阶段需努力得方向. 书面评价由被评估人得上级撰写。3 ．绩效反馈: 指绩效考核结果确定后, 管理者将结果反馈给员工, 并对员工上一考核周期得工作业绩、工作表现、行来表现与能力素养表现等进行综合得评价, 指出成功与不足之处，与员工共同找出绩效结果产生得原因，倾听员工得意见与需求, 并给出指导性意见与建议, 从而指导员工工作绩效持续改进得过程。绩效反馈一般就是指书面反馈与绩效面谈。第四条职责1 ．集团公司人力资源部（1 ）负责对对公司各部门各单位绩效评估工作提供咨询与指导;（2 ）负责公司对绩效评估综合评价内容得审核, 对绩效面谈工作进行指导与监控。（3 ）负责绩效评估工作执行情况进行分析总结。2 ．公司各部门负责人、各直管单位负责人:（1 ）负责在考核结果确定后按规定要求组织本单位被考评人得主管，填写《员工绩效评估反馈表》；（2 ）组织本单位员工绩效反馈与面谈工作，填写《员工绩效面谈记录表》。（3 ）按规定时间向集团公司人力资源部提交《员工绩效评估反馈表》、《员工绩效面谈记录表》。（4 ）负责员工绩效改进计划得落实与督导；（5 ）负责对绩效结果有异议得员工进行解释与处理.第五条评估周期1 ．季度：次季度得第一个月完成季度绩效评估与绩效面谈工作2 ．半年度: 每年七月完成上半年度工作绩效评估与绩效面谈工作。3 ．年度：每年...