员工薪酬调整方案一、目得为法律规范员工薪资调整管理,调动员工得工作积极性,提高员工绩效，建立公平、合理得薪酬调整结构，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于公司全体员工(包含试用期员工).三、调整原则（一)按劳分配为主得原则。（二）效率优先兼顾公平得原则。（三）员工工资增长与公司经营进展与效益提高相适应得原则。（四）优化劳动配置得原则。(五）公司员工得薪酬水平不低于当地同行业平均水平。四、调整类别(一)新聘用得员工，公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力等综合资历所担任得职务，确定其薪资.（二）试用期结束后，公司将根据其本人得实际表现对其进行一次薪资调整。(三）在员工劳动合同有效期内，公司对转正员工每半年调薪一次,调薪幅度为１ 0%—30%,根据员工得工作表现及考核结果确定其调薪幅度。（四）因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时,公司对工资做临时调整。五、调整方式转正员工在职时间每满半年后自行到人事部领取并填写《员工调薪申请表》，经相关部门人员复核后,公司组织对员工从上级、同级、下级及员工自评等方面进行考评，考评结果作为当期薪资调整得依据。六、薪资调整流程填写《员工调薪申请表》→部门领导审核→人事部复核→组织考评→确定调薪级别→总经理批准→实施七、考评标准公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任等方面进行综合考评.具体考核标准、权重、分数详见《员工调薪考评表》。八、考评组织实施(一）由人事部负责组织考评活动，通知申请员工得部门领导、关联部门领导、下属员工进行考评打分。(二）考评人须本着公平、公正原则进行打分。（三)考评结果及档案由人事部负责保管。九、考评得分推断及结果考评结束后,人事部对所有参加考评人员得分数进行统计及复核,确定考评最终得分及薪资调整幅度，并填写《员工考评得分表》,报总经理审批无误后,人事部通知该员工最终薪资调整结果。最终考评结果得分推断标准如下:(一）部门领导考评得分=总经理分数＊７ 0％+关联部门领导分数*20％+下属员工分数＊10％（二）部门员工考评得分=总经理分数*４０％+部门领导分数＊40%+关联部门领导分数*10%+同事分数＊10％(注：若同一职位等级有多位人员参加评分,则取考评得分得平均值。例:某部门员工考评，有其她三位关联部门得领导参加评分,则取该三位...
