石家庄皇百商贸有限公司员工月度考核表三、经理月度考核表被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分：序号类别考核内容基本分考核标准主管评得分1关键业绩指标 65%完成月销售目标3030 分×达成百分比2销售毛利率2020 分×达成百分比3月应收帐款回笼率 32%=当期回款额÷（上月应收款余额+当期销售额×85%）15完成得 15 分，低于一个百分点扣2 分，28%以下得 7.5 分4报耗率为库存量的 1.5‰，每季度考核一次15每增加 0.1 个千分点扣 2 分，每降低 0.1 个千分点奖 2 分5重点工作项目 35%每年 12 月 15 日前制定公司年度进展战略、总体目标及各项财务指标，并形成书面规划报告，上交董事长20推迟 1 天上交扣 5 分，推迟 2 天扣 10 分，推迟 3 天不得分6在每月 28 日前做好销售分析书面报告并对相关问题提出具体的解决方案并监督实施4分析报表推迟一天上交扣 2 分，对 问 题 没 有 相 关 解 决 方 案 扣 2分，实施方案完成 85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分7组织参加销售、采购例会、分析销售费用及各部门的协调会（采购会议通知董事长参加），并每月 28 日前向董事长提交一份分析报告，并对相关问题提出解决方案和监督实施，每月 2 日前对上月非生产性销售费用支出提出建议（由财务提供财务报告）并监督实施4任何一项推迟一天上交扣 2 分，没有通知董事长参加采购会议扣1 分，对会议中提出的相关问题没有解决方案扣 2 分，实施方案完成 85%扣 3 分，完成 90%扣 2分8每月 28 日前做好采购分析报告并对相关问题提出具体的解决方案并监督实施4分析报表推迟一天上交扣 2 分，对 问 题 没 有 相 关 解 决 方 案 扣 2分，实施方案完成 85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分9对整个批发公司的日常工作管理和监督4根据月度计划中实施完成未达到80%不得分，完成 90%扣 1 分，有部门业务关系脱节或发生争吵协调不好一次扣 1 分10根据销售分析报表，对大幅上升或大幅下降的客户管理每月亲自访问至少 2 位，并填写客户访问表，总结访问结果，并对相关问题提出解决方案和监督实施，25 日上交4少访问一位或推迟一天上报扣 1分，没有总结访问结果扣 1 分，没有解决方案扣 1 分，实施方案完成 85%扣 2 分，完成 90%扣 1分11每月 28 日前以书面形式完成月工作总结和下月工作计划及安排；每月 5 日前完成直属下属考核工作3任何一项推迟一天上...
