地理信息实施工作流程1 成立项目中心组成立了项目中心组,负责总体协调工作与方案制定工作。项目总负责人就是热力公司指派人选,总协调就是热力公司总经理,负责对整体工作得把控,工作得整体安排,开发项目计划得制定,总得工作进程时间得制定,其它各组之间得协调,与外单位得工作协调等。技术总监:软件系统得技术支持,系统集成。一网主绘人员与技术人员:要求主绘人员熟练操作电脑,有耐心与责任心,注重细节。负责绘制从热源(包括热源)出来得主干管网与进各换热站(包括换热站)得分支管网,同时还有属性信息得填入以及附属文档得上传等。因为一网以后会涉及到水力计算,所以一定要求绘制情况及属性情况与实际相符;技术人员要求对整个一网中管网位置、走向及换热站位置等较为熟悉,协同绘制人员完成管网得绘制,属性得填写等。二网及建筑物绘制人员:二网绘制人员要求耐心、细心,可以瞧懂图纸、负责各换热站所管辖得二网得绘制、属性信息得填写与资料得上传等。建筑物绘制人员要求了解辖区内建筑物中楼号、单元号得分布,能够在城市电子地图(包括地形图、卫星影像)中识别出具体得单元。负责绘制建筑物及属性信息得填写。因为二网及建筑得工作量很大,所以人员需求较多,可以按区域划分开来。中心组 1 ０人,作为常设工作机构,选择得人员精、素养高,负责系统集成与项目攻关、２成立攻关组 地理信息系统建设就是个系统工程,涉及多方面工作得协调统一,为了顺利完成系统建设,根据８各方面工作,成立了１ 0 个攻关组。主要包括:１、系统及硬件建设工作组:主要负责网络系统建设、机房调度室软硬件建设安装、服务器组装、客户端安装、系统维护、办公硬件设备支持等。２、系统集成与录入工作组:负责地理信息系统各项信息得集成与录入工作、负责地理信息系统信息录入、资料汇总整理、对各组工作协调、录入标准制定、编码规则制定等工作、就是地理信息系统中心工作组。３、系统研发工作组:以系统研发人员为主要成员,主要负责系统得研发工作。4、管网信息收集工作组:负责一网二网信息收集,包括:管网属性、管网在地形图上得走向、管网敷设信息收集、管网设备(井室、阀门、补偿器、固定墩滑动墩)属性、施工竣工图纸收集等、５、设备属性台账工作组:负责首站、换热站属性信息及其内部设备属性、设备台账信息收集整理。(参照管网与换热站图纸设备明细表)6、三维影像采集制作工作组:负责首站、供热小区、供热重要办公区域三维影像得采集制作与重要设备名牌照片等。7、图纸收集扫...
