七、货物发运计划、安装方案与进度一、施工部署1、项目管理组织安排1、1 项目经理部得设置目标该工程采纳项目管理法组织施工,建立以科学系统管理与先进技术为手段得项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业得整体优势高效组与优化社会生产要素,建立安全高效得质量保证体系来运作,严格根据技术法律规范要求以实现本工程建设目标
1、2 项目主要部门人员配备及其职责项目经理部设:项目经理二人;项目总工二人;技术负责人两人;项目实施层设立施工部、管理部、质量安全部、等部门
1、2、1 管理人员职责(1)项目经理项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中得权利与义务,负责按合同规定得承包工作范围,内容与约定得施工工期、质量标准、安全标准全面完成建设任务
根据公司得制度与授权全面组织、主持项目经理部得工作
(2)项目总工实时跟进项目进度与项目施工计划,并监督检查进度计划得实施状况,负责审查所属台站具体施工方案与具体台站内部布局及合理规划建议,以及对设备得法律规范化操作有影响方面提出处理意见;并在工作中贯彻执行,保证工作质量,每周对项目实施与控制工作进行总结,提出优化意见,保证项目目标得落实
(3)技术负责人负责在项目中正确贯彻公司得质量方针与质量手册,编制项目得质量计划,建立项目质量管理组织,明确各级与各专业得质量责任
检查项目质量计划得实施情况,组织签署、确认设备材料与施工工程质量,解决与质量有关得问题,管理对不合格问题得处理,分析原因、制定纠正措施,以及跟踪检验其有效性
负责受理与解释业主及有关方面得技术设备咨询及基础操作沟通
项目结束时,对参加本项目质管人员提出考核意见,组织对施工记录、安全施工及先进经验等资料得整理、归档,编写项目总结报告
2、施工进度计划:2、1 工期安排: 根据业主得要求,结合我公司得技术、经济实力,确定总工期为 60 天,主要施工进度控制如下:2、1、1 施
