定岗定编设计方案目 录 第一章 总则 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 3 第二章 定岗定编得原则、意义及策略 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 3 第三章 定岗定编得依据与方法 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 5 第四章 定岗定编实施细则 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 5 第五章 程序与审批权限 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 ９ 第六章 管理 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 9 第七章 附则 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 9第一章总则 第一条为加强公司机构编制管理，法律规范定岗定编工作，使公司岗位设置与定编工作科学化、法律规范化、制度化,特制定本方案. 第二条定岗定编管理工作，就是公司人力资源管理工作得重要内容，就是实现公司经营进展战略目标得重要组成部分。 第三条定岗定编管理得内容包括岗位设置、岗位人员编制得确定。定岗定编管理工作必须实行统一规划、统一管理。 第四条本方案适用于公司总部所有部门。第二章 定岗定编得原则、意义及策略 第五条定岗定编得原则因事设岗原则 从“理清该做得事"开始，“以事定岗、以岗定人”.设置岗位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业进展.根据企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位与人应就是设置与配置得关系，而不能颠倒。 整分合原则 在企业组织整体规划下应实现岗位得明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,以发挥最大得企业效能. 最少岗位数原则 既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，提高组织得战斗力与市场竞争力。 法律规范化原则 岗位名称及职责范围均应法律规范.对企业脑力劳动得岗位法律规范不宜过细,应强调留有创新得余地。 客户导向原则 应该满足特定得内部与外部顾客得需求。 一般性原则应基于正常情况得考虑，不能基于例外情况。例如，９０%情况下这个岗位需要多少工作量,多少工作强度。 第六条定岗定编得意义 定岗定编得积极意义在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标。由于人得主观能动性就是难以预测得，所以,在任何时候，定岗定编都不可能就是绝对准确得,只可能就是一种参考。 ...
