1 家电、电脑、手机行业1.1 家电行业对于已顺势进展了 30 多年的中国家电产业来说，正面临着“史无前例”的互联网冲击和智能化挑战：不管一些企业曾经拥有多大的规模和实力，也不管一些企业曾经手握多少的核心技术和渠道控制权，最终一招互联网思维和智能化基因就完成了“颠覆”和“重组”。互联网+家电从生产、零售、电商等多角度出发的创新模式，能推动了电商与产业进一步融合，智能化、物联网是进展方向。下面让我们的一起来看看家电巨头们在近两年的转型过程都做哪些转型创新，又获得什么新生，得到什么样的血的教训。1.1.1 苏宁云商：在路上，只为自尊的生存世界上本没有路：苏宁的转型注定前无古人作为一家传统连锁零售巨头，过去苏宁的赢利模式简单而清楚：以最低的价格从供货商那里订货，然后，以最低的价格卖给消费者。规模的扩张也很简单，就是复制更多的店面。在这样一种经营模式之下，传统零售企业只要“压榨”供货商，开更多的店，就可以保持业绩的高增长。而随着电商企业的涌现，传统行业的秩序被彻底打破，面对这样的冲击，背负超过 1600 多家线下店面的负担，苏宁的转型注定前无古人，摸着石头过河的难度和风险都很大。褪羽的过程是阵痛：苏宁要改变的，是传统零售的基因2025 年 2 月，“苏宁电器”更名“苏宁云商”，同年年底，正式提出了以互联网零售为主体、O2O 和开放平台为两翼的进展路线图：一阶段：上线了苏宁易购，打造新一代 B2C 网上购物平台；二阶段：移动端布局和 O2O 融合，加大线下的互联网化，成为新型零售商；目前，苏宁正进入到互联网转型第三个阶段：通过供应链互联网变革、互联网金融、物流社会化和公有云，实现企业的全面互联网化：用户驱动型的包销定制模式：向供应商实行“买手”制，苏宁通过讨论消费者的需求，拿下产品规模，然后向生产商下订单，同时拥有自主定价权，苏宁承担所有风险，工厂只保证产品质量——这是互联网时代的一种新销售模式。物流互联网化：将大数据、云计算贯穿整个供应链，推动供应链的互联网化；启动“物流云”项目，向平台商户和供应商开放共享，将物流从成本中心变为利润中心。打破狭义物流运输理念，提升运营效率。资金流互联网化：推出了易付宝等金融理财产品，运用大数据建立消费者信用模型，并推出多样信贷产品；整合仓储、销售、物流、客服大数据，建立闭环的业务流程风控数据体系，创建信用授信的金融服务模式。通过将内部资金流社会化为互联网金融，真正满...
