工程材料进场计划1）工程材料进场计划表(合同签订三日后分批进场)编号材料名称单位进场时间1钢材Ｔ2吊杆M3轻钢龙骨M24木材M ２5水泥T6黄砂Ｔ7石膏板Ｍ 2８木工板M2９各类多层板M910各种切片板M211各类线条M12石膏粉、滑石粉kg13乳胶漆kg1 ４防火涂料kg15地砖块1 ６各类石材Ｍ 217不锈钢Ｍ 218油漆ｋ g１ 9各种玻璃Ｍ 220地毯M221五金套2） 材料得采购、检验与使用原则 (1）严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量 1 ０项标准”进行材料采购。 （２）本工程所需得材料，采购前必须按设计及施工法律规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道瞧样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材得选用、调研、把关。（３)对所购材料与设备设施,保证质量，符合设计与法律规范要求,并向业主提供材料样品及有效得质量证明书与必要得材料检验资料.(４）采购得材料与设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。(5)为保证工程质量,本工程所采纳材料均按国家建材法律规范及防火法律规范验收,合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。(6）建立以项目经理为主，材料员为辅得材料采供组，严格根据质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。（７)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册,通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理得物资。(8）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识与可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用.（９）工序作业前,对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格,立即禁示使用,搬离施工现场。３)材料采购计划作业程序 4）材料使用检测程序图５） 材料使用管理材料物资得管理就是企业进行经济核算得重要基础工作，加强材料得质量、数量得检验与控制就是延长建筑产品得使用寿命与降低成本得重要关键。为此企业根据材料物资得管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理,严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度:确 定报 价评 比发 包确 定制造加工进 场检 查检 查进 场施 工不合格不合格不合格材料进场收料员验收质量员检查材料取样检验用于工程内容:数量、来源、时间内容:规格、型号、材质、批号、资料供货商选择指定供货其她供货商业主、设计师、监理工程师审核否 定(1）严格限额领料,收发料具要及时入帐上卡手续齐全。（２)坚持中间核算，...
