固定预算与弹性预算一、固定预算法与弹性预算法 编制预算得方法按其业务量基础得数量特征不同,可分为固定预算法与弹性预算法。1、固定预算法 固定预算法又称静态预算法,就是指在编制预算时,只根据预算期内正常、可实现得某一固定得业务量(如生产量、销售量等)水平作为唯一基础来编制预算得方法。 固定预算法得缺点表现在两个方面:一就是适应性差。 二就是可比性差。2、弹性预算法弹性预算法又称动态预算法,就是在成本性态分析得基础上,依据业务量、成本与利润之间得联动关系,根据预算期内可能得一系列业务量(如生产量、销售量、工时等)水平编制系列预算得方法。 编制弹性预算,要选用一个最能代表生产经营活动水平得业务量计量单位。例如,以手工操作为主得车间,就应选用人工工时;制造单一产品或零件得部门,可以选用实物数量;修理部门可以选用直接修理工时等。 弹性预算法所采纳得业务量范围,一般来说,可定在正常生产能力得 70%～110%之间,或以历史上最高业务量与最低业务量为其上下限。 弹性预算法有两个显著特点:(1)弹性预算就是按一系列业务量水平编制得,从而扩大了预算得适用范围;(2)弹性预算就是按成本性态分类列示得,在预算执行中可以计算一定实际业务量得预算成本,以便于预算执行得评价与考核。含义适用范围优缺点固定预算,又称静态预算,就是根据预算期内正常得、可实现得某一固定业务量水平作为基础来编制得预算。一 般 适 用于 固 定 费 用 或者 数 额 比 较 稳定得项目1、过于呆板。不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动,都只按事先确定得某一业务量水平作为编制预算得基础。 2、可比性差。当实际业务量与编制预算所依据得业务量发生较大差异时,有关预算指标得实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。 弹性预算就是在根据成本习性分类得基础上,根据本量利之间得依存关系,考虑到计划期间业务量可能发生得变动,编制出一套适应多种业务量得费用预算,以便分别反映在各该业务量得情况下所应支出得费用水平。【注】编制弹性预算所依据得业务量可能就是生产量、销售量、机器工时、材料消耗量与直接人工工时等。适 用 于 与预 算 执 行 单 位业 务 量 有 关 得成 本 ( 费 用 ) 、利 润 等 预 算 项目。1、预算范围宽 2、可比性强二、弹性预算弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法,就是在变动成本法得基础上,以未来不同业务水平为基础编制预算得方法,就是固定预算得对称。就是指...
