提案改善制度1.目得1、1、法律规范提案管理制度，增强员工得主人翁意识：进一步调动员工得积极性与制造性。1、2、有效挖掘资源潜力，增强企业竟争能力。2.提案内容：2、1、对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面得合理化改善提案。2、2、对企划、行政、后勤、人事管理等方面得合理化改善提案。2、3、对账务、物控、储运、采购等方面得合理化改善提案。2、4、对公司违纪、滥用职权或其它不良行为得举报、揭发。2、5、其它有利于公司进展得提案。3.提案及改善程序3、1、提案公为：个人提案集体提案。3、2、提案改善程序。3、2、1、个人提案由个人直接提报到部门负责人处（部门要注明提案人名字），对于“2、4、对公司违纪、滥用职权或其它不良行为得举报、揭发。”可以直接将个人得合理化建议提案投入总经理意见箱，行政部每周开箱整理报提案改善组长审批后实施。趕龜槛椤諮綃磽。3、2、2、集体提案就是按部门发送《提案改善月报表》，分部门进行提案，每月 5 日前提交《提案改善月报表》，对上月提案完成情况进行报告，并提出本月提案内容，行政部于每月 8 日前报提案改善组长审批后实施。浓躏灩攣慳贝视。3、2、3、在集体提案中若没有注明个人提案得名字，则视为部门集体提案。3、3、提案改善小组会对个人或集体提案进行分析，根据提案得价值与可行性确定处理方案。3、3、1、有实施、改善价值、且具备相前条件得提案，由相关部门组织推广性实施。3、3、2、具备相关条件，改善价值有待验证得提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。縞譏鉉課膩導匯。3、3、3、对有实施、改善价值、但临时不具备相关条件，或有一定参考价值得提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。鳃争趱歸攢给蒌。4.提案改善小组4、1、组长：总经理4、2、副组长：副总经理4、3、组员：各部门经理或直接负责主管5.提案改善得奖励5、1、奖励得分类5、1、1、鼓舞奖——通报表扬，奖励现金 20 元人民币。5、1、2、三等奖——通报嘉奖，奖励现金 50 元人民币。5、1、3、二等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金 100 元人民币5、1、4、一等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金 300 元人民币5.1、5、贡献奖——特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金 5000 至 1 万元。5、1、6、特别贡献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以 3 万元以上巨额奖金。5、1、7、集体嘉奖——通令嘉奖，奖励现金 1000 到 2000 元人民币。5、2...
