提案改善制度1
目得1、1、法律规范提案管理制度，增强员工得主人翁意识：进一步调动员工得积极性与制造性
1、2、有效挖掘资源潜力，增强企业竟争能力
提案内容：2、1、对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面得合理化改善提案
2、2、对企划、行政、后勤、人事管理等方面得合理化改善提案
2、3、对账务、物控、储运、采购等方面得合理化改善提案
2、4、对公司违纪、滥用职权或其它不良行为得举报、揭发
2、5、其它有利于公司进展得提案
提案及改善程序3、1、提案公为：个人提案集体提案
3、2、提案改善程序
3、2、1、个人提案由个人直接提报到部门负责人处（部门要注明提案人名字），对于“2、4、对公司违纪、滥用职权或其它不良行为得举报、揭发
”可以直接将个人得合理化建议提案投入总经理意见箱，行政部每周开箱整理报提案改善组长审批后实施
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3、2、2、集体提案就是按部门发送《提案改善月报表》，分部门进行提案，每月 5 日前提交《提案改善月报表》，对上月提案完成情况进行报告，并提出本月提案内容，行政部于每月 8 日前报提案改善组长审批后实施
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3、2、3、在集体提案中若没有注明个人提案得名字，则视为部门集体提案
3、3、提案改善小组会对个人或集体提案进行分析，根据提案得价值与可行性确定处理方案
3、3、1、有实施、改善价值、且具备相前条件得提案，由相关部门组织推广性实施
3、3、2、具备相关条件，改善价值有待验证得提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施
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3、3、3、对有实施、改善价值、但临时不具备相关条件，或有一定参考价值得提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施
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提案改善小组4、1、组长：总经理4、2、副组长：副总经理4、3、组员：各部门经理或直接负责主管5
提案改善得奖励5、1、奖励得分类5、
