施工进度计划第一节 施工进度编制施工总进度计划根据合同工期要求与本工程得特点，并结合我方得施工能力进行编制得。第二节 施工工期施工计划开工日期:201 ５年 8 月８日。施工计划竣工通水日期：2 ０１ 5 年 11 月 30 日。总工期：114 日历天。第三节 主要分项工程施工进度计划整个工程分八个阶段完成:一、20 １５年 8 月 8 日－２ 015 年８月 28 日(共２ 1 天）:施工准备，包括签订合同、深化设计、进场前施工准备、设备采购谈判等。(施工准备工作详见第六章)。主体工程施工准备方案如下:1、工程施工前期实地勘测根据已确认得系统工程得设计方案,与业主确认系统工程得有关土建资料,并进行实地勘测.以确认工程所需得辅材情况及进场前得准备。通过实地勘测,确定施工场地及建筑物基本达到施工标准，室内装修完成，与土建相关得预埋件及预留孔洞得位置符合设计要求并已完成。同时，核实设计中提出得方案、措施就是否合理与能否实施，发现问题及时通知施工安装单位、监理工程师与建设方。确定材料型号、规格就是否符合设计要求，产品就是否具有合格证书,设备就是否具有铭牌。未经鉴定批准得产品、不合格产品不得在本工程使用。2、系统深化设计根据经甲方确认后得设计方案及实地勘测数据资料，进行系统得深化设计，包括深化设计方案与施工图纸，设计文件及施工图纸满足施工需要。系统深化设计方案与施工图纸将由建设方工程项目小组组织我方一同会审，并达成统一得会审意见与经建设方批准后方可施工。3、施工技术准备（1）编制施工进度控制目标实施细则分解工程进度控制目标，编制施工作业计划.仔细落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标。协调各施工部门或班组之间关系,做好组织协调工作。收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作。以及实行有效控制措施，保证工程进度控制目标。（2）编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标,建立健全施工质量体系。仔细确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施。跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况。实行有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。(３）编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准。实行有效成本控制措施，跟踪监控施工成本;全面履行承包合同,减少业主索赔机会.按时结算工程价款,加快工程资金周转。收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。（4）熟悉与审查图纸熟悉与审查图纸，为编制施工组织设计...
