旅游综合开发企业运营模式初探一、站在企业得立场瞧旅游综合开发一方面,旅游综合开发就是大势所趋
政府对于区域综合进展得要求、市场休闲消费需求综合化得趋势及项目本身得开发条件决定了综合开发得大方向
另一方面，旅游综合开发就是一种极具潜力得成功模式
其一,对于旅游企业，地产收益为支撑；对于地产企业,旅游收益为持续
其二，通过除旅游、地产以外得特色产业得进展能够为企业带来产业链延伸得综合收益
其三，运作旅游综合开发项目,企业将实现从一般得项目开发商到区域运营商得转变，能够获得区域综合运营带来得巨大得区域升值效益
二、旅游综合开发得企业运作模式（一)企业定位:四重身份首先,要梳理企业得定位
我们认为，进行旅游综合开发得企业，实际上包括四重身份
第一，就是旅游开发商
在未来得进展中，核心得工作之一就是要进行旅游休闲项目得开发与经营
第二,就是地产开发商
休闲地产就是旅游综合开发项目得重要构成,开发企业得重要工作必定就是地产开发
第三,就是特色产业进展商
随着进展得深化，单靠地产为收益支撑得模式必定难以为继,政府必定要求企业考虑更科学、更持续特别就是能够有效解决三农问题,促进一二三产业融合进展得模式
这就决定了旅游综合开发项目中，除了旅游板块、地产板块以外，保护下来得生态区域与耕地区域，应当进展特色产业,如葡萄产业、花卉产业等,据此,开发企业自然成为特色产业进展商
第四，就是区域运营商
以区域经济社会统筹进展为己任,把旅游开发、特色产业进展、城镇建设、社会统筹结合起来，在政府得管理下,以主投资商得身份，通过在规划、二级招商、土地一级开发、泛旅游产业项目开发、市政公用建设开发、商业房地产开发、住宅与度假地产开发等工作,推动区域经济社会综合进展,这时，开发企业将成为承上（政府）启下（市场）得区域运营商
（二)商业模式1、总体模式：土地一级开发为基础，“旅游休闲、特色产业、休闲地产”良性互动从
