中小企业财务杠杆运用现状根据我的观察和多年的实践，我将一些常见的管理现状进行总结和分析，接下来我将把注意力转到中小企业的管理现状观察来，观察、收集、思考中小企业在创业、发展过程中常见的一些现象，并对这些现象进行思考和分析，不断完善和补充，期望能对中小企业的管理有借鉴作用。我们也将针对这些管理现状提出对策和学习方向，同时针对性开发系统有效的管理课程，帮助中小企业的管理者应对和提升。 为了更有利于思考和进行专题研究，我把这些管理现状进行归类，由于我所处的地区和曾经工作的行业原因，我可能会有一些倾向性，我将努力与不同区域和不同行业的中小企业管理者接触，从不同视角来观察和思考中小企业的管理现状，因此，这份报告是不断完善和改进的。 中小企业是一种发展阶段，几乎所有的企业都将经历这个阶段和过程，在这个阶段，有的企业突破了管理瓶颈，得到了提升和发展，有的企业原地踏步，然而又有很多企业因为没有突破管理瓶颈，遗憾地被打回原形，回到发展的初级阶段。 在企业管理的现实中有这样一种现象，企业会根据不同的行业和特性，有不同的发展的阶段，这种阶段如果按经营规模，大概可以分为 1000 万~3000 万、1~3 亿、10~30 亿，100 亿以上，这种阶段用“台阶”比喻比较形象，如果在一段时间内不能实现突破，迈向新的台阶，很多企业将因此被迫回到下一个台阶，甚至不得不倒闭破产。根据我们的资源和经验，我们将重点研究和观察 1000 万~3 亿这个阶段的中小企业的管理现状和现实，期望能帮助这个阶段的老板和管理者理清思路，提升绩效，迈向新的台阶。 需要说明的是，这种阶段只是一个比方，目的是为了让中小企业的管理者理解和思考，不同阶段的管理者需要重点关注的方向可能不一样，当然，从管理的角度来说，虽然侧重点不同，但是很多管理原则和原理是一样的。还有一个需要说明的是，所谓的阶段，会根据企业所处的行业、员工的特性、团队协作的难度等等有所差别，这种用经营规模来进行划分是不科学的，当然用人数多少来进行划分也不够科学，因为管理 10 个律师和管理 100保险销售人员，难度也是不一样的。一、战略方向领域1、盲目追求市场热点，多元化乱投资； 这是中小企业最常见一种现象，只要银行账号一有钱，立刻投向当下的热点行业，什么赚钱、什么热门投资什么。最常见的投资领域：房地产、小贷公司··· 案例：王总，某服装店的老板，多年前，种种偶然原因来到市西路做服装生意，...
