梓晨生态农场创业计划书一、企业简介1、公司经营项目概述 梓晨生态农场根据生态学的理论，充分利用自然条件，在某一特定区域内建立起来的农业生产体系。在这个系统内，因地制宜合理安排农业生产布局和产品结构，投入最少的资源和能源，取得尽可能多的产品，保持生态的相对平衡，实现生产全面协调的进展。梓晨生态农场是运用生态学的观点和手段，以“农场”作为 农业生态系统 的一个整体，并把贯穿于整个系统中的各种生物群体，包括植物、动物、微生物之间，以及生物与非生物环境间的能量转化和物质循环联系起来，对环境—生物系统进行科学合理的组合，以达到获得最大生物产量和维护生态平衡，改善土地利用环境特别是农业坏境质量为目的的一种农业进展新模式 。生态农场既是生产的单位，又是环境净化和保护的单位。2、公司战略（1）总体战略① 公司使命：打造绿色食品供应商第一品牌，促进观光型生态村的建设，打造另一个“华西村”。② 战略经营单位：农作物种植场、养殖场、四季果园、蔬菜基地、鱼塘、苗圃种植基地。③ 业务组合及投资战略：打造核心业务——农作物（米、小麦等）、蔬菜。其他业务——鱼塘、四季果园、苗木种植基地 、养殖场。重点投资核心业务，让核心业务带动其他业务，其他业务促进核心业务。在进展过程中要注意发现这六个业务中哪些是明星类，哪些是金牛类 、问题类、瘦狗类。在进展中着重投资明星类业务，金牛类业务市场占有率高、市场增长率低 ，能够提供大量资金，逐步淘汰问题类和瘦狗类业务。④ 成长策略：打造新业务，注入新奇血液，在企业进展阶段，要密切观察社会的进展和周围新奇事物的诞生，注重分析市场的现实需求和潜在需求，打造与原来的业务有关系的新业务，并能够占有一定的市场，形成一个新的产业链，比如：素食店；或打造一些全新业务，有宽阔的市场，为整个企业获得很大的利益，比如：立强餐饮。（2）进展战略① 初期战略：搞好核心业务，开拓市场，以 6:4 的比例进行投资，4 份投入其他业务中。在所有业务都成功打入后，观察市场的动向，分析市场的现实竞争力和潜在竞争力，然后再结合业务自身的潜在价值和市场的现实价值，对原先所作出的核心业务作略微的改动。② 中期战略：结合自身企业目前进展情况和各项业务的进展前景，制定规模扩大计划，着重对明星型业务和金牛型业务进行扩展规模，对问题性、瘦狗类业务进行缩减，考虑新产业的建设，建立与原有业务相关的产业或具有很强新型产业...
