物业项目拓展办法 以下就是 XX 公司得物业项目拓展办法,供读者参考。………………………………………………………………………………………………………第1章总则第1条目得为拓展市场拓展工作,实现公司市场拓展目标,特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于物业项目拓展工作全过程得管理。第2章管理职责与分工第3条市场拓展部经理职责市场拓展部经理在物业项目确立过程中所担负得职责如下。1． 负责确定物业项目得市场拓展目标,并对物业项目方案、投标书等进行审核,报总经理审批。2． 组建物业项目投标小组,并确定小组负责人(一般为市场拓展主管,有时由市场拓展部经理兼任)。第4条市场拓展主管职责市场拓展主管在物业项目拓展过程中所担负得职责如下。1． 负责对收集整合后得市场信息进行分析、推断并确定物业项目。2． 组织安排人员针对物业项目进行详细调察,根据调查后得情况推断就是否进行投标。3． 项目考察后进行工作总结,并对谈判结果进行推断,确定就是否应该签订合同。第5条市场拓展专员职责市场拓展专员在物业项目拓展过程中所担负得职责如下。1． 负责项目标书编写检查、答辩准备工作,并对答辩过程中发生状况进行及时处理;陪同项目考察人员进行实地考察,进行谈判,双方达成一致后签订合同。2． 对收集到得信息进行筛选、汇报,制定《项目考察相关注意事项》并通知相关部门。3． 负责定期收集相关市场信息,并在确定市场拓展项目后针对项目得开发商、业主以及竞争对手进行详细得调查。第3章物业项目拓展程序第6条确定物业项目拓展目标经营管理部经理制定公司项目拓展计划,市场拓展主管根据此计划确定物业项目拓展目标,制定物业项目具体应满足得要求与标准,并上报部门经理审批。第7条收集物业项目市场信息市场拓展专员以定期市场调查、与客户进行联络或经相关单位与个人介绍等多种方式进行物业项目市场信息得收集工作。一般收集到得信息分为原始信息与二手信息,具体区别如下表所示。物业项目市场信息列表信息种类来源特点原始信息通过调查问卷而获得得信息1． 最为客观、真实2． 需要大量经费以及专业人才通过实地考察所了解到得信息二手信息政府机关、房地产管理机构、金融机构所统计、公布得资料、公报、内参等1.收集容易、花费少2.时效性、准确性、可靠性差物业管理协会、机构团体所公布得资料讨论机构所提供得资料广告代理商、电视、报纸、杂志等媒体发布得信息公共图书馆所储藏得资料及提供得关于物业市场得资料第8条信息筛...
