第五课 企业与劳动者理知识体系明目标学法1.分清公司类型，会列表比较两种类型公司的异同。2.通过列表明确公司组织机构及其相互关系，掌握公司制的优势。3.从经营战略等角度全面把握企业经营成功的因素。4.从为什么、怎么办两个角度全面理解就业问题。5.多角度把握维护劳动者权益的相关知识。 考点一 生产的微观主体——企业 [系统知识—学扎实]1．理清——企业的基本知识角度阐 释含义以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织地位是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞组织形式公司制是主要组织形式之一，还存在大量的个人独资企业和合伙企业经营目的企业经营的直接目的是利润。利润表现为企业的经营收入与生产经营成本之间的差额经营活动要求必须守法经营、公平竞争、诚信守约；承担社会责任，讲求社会效益2.把握——公司的基本知识(1)法定形式① 有限责任公司：资本不必划分为等额股份；不能向社会公开募股集资，无须向社会公开财务信息；股东之间可以转让股权；股东按出资比例行使表决权；股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。② 股份有限公司：资本必须划分为等额股份；可依法向社会或一定范围内的特定对象募股集资，须向社会或一定范围公开财务信息；股东持有的股票可以依法转让；实行一股一票原则行使表决权；股东以其认购的股份为限对公司承担责任。(2)组织机构决策机构负责处理公司重大经营管理事宜执行机构负责组织实施公司的日常经营管理事宜监督机构对董事和高级管理人员的工作进行监督(3)优势独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。3．掌握——企业经营与企业发展的措施阐 释经营战略制定正确的经营战略。一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展竞争优势提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径诚信经营树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象作为一种无形资产，对企业的生存竞争至关重要，企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上兼并破产市场经济条件下价值规律作用的必然结果。要通过企业兼并，实现优势互补、社会资源的合理配置和产业结构的合理调整，提高企业竞争力社会责任遵守法律法规、职业道德，承担社会责任，坚持经济效益和社会效益的统一其他措施企业经营是一项系统工程，应从多方面采取措施：要进行公司制改革，建立完善的组织机构；实现经济发展方式...
