目 次1 引言.................................................................22 物流及企业物流模式概述...............................................32.1 物流的内涵.....................................................32.2 我国企业的物流模式.............................................33 第三方物流企业讨论...................................................63.1 第三方物流企业的进展环境.......................................63.2 国外第三方物流企业的进展现状...................................73.3 我国第三方物流企业进展现状.....................................83.4 我国第三方物流企业进展中存在的问题及与国外企业的差距...........84 知名第三方物流企业竞争战略分析......................................114.1 竞争战略概述....................................................114.2 宝供物流的进展与战略转型........................................114.3 CEVA 物流——不做最大只做最好..................................135 我国第三方物流企业国际竞争战略思考..................................165.1 提高管理水平增强国际竞争力.....................................165.2 借力增值服务提升整体服务水平...................................175.3 向供应链管理过渡面对客户需求...................................175.4 实施战略收购追求快速进展.......................................18结 论.................................................................19致 谢.................................................................20参 考 文 献............................................................211 引言随着全球经济一体化及信息技术的进展企业面临的生存与进展环境日趋复杂，企业间的竞争加剧，为了获得竞争优势，企业必须更加专注于自身核心业务的进展并寻找新的利润源泉。物流作为“第三利润源”，受到人们的广泛重视。而物流的进展水平也己经成为衡量一个国家综合能力的重要标志之一。20 世纪 80 年代由于生产企业开始专注于核心业务的进展，即究竟是自营物流业务，还是将物流业务外包给专门从事物流管理的企业去做的问题开始受到广泛讨论。于是在一片讨论声中，第三方物流（Third Party Logistics 简称 TPL 或 3PL...
