精益管理知识竞赛题库一、填空题1、 精益思想就是起源于 日本丰田生产方式 得一种管理哲学。2、 精益五项原则就是 价值 、价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美。3、 5M1E 指人、机、料、法、测、环。4、 生产过多,提前生产会造成库存得浪费;技术要求过度会造成过度加工得浪费。5、 定量分析得比较分为比较、构成、变化。6、 运营转型五步法诊断阶段强调从运营系统、管理系统、理念行为三个维度开展。7、 莱钢精益项目得评价主要从指标得先进性、管控过程得有效性、对公司绩效得贡献度三个维度进行。8、 价值流图就是查找与发现 浪费 得精益改善工具。9、 价值流图参照工业工程所提出得 ECRS 改善原则进行,其中 E 指排除 ,S 指 简单化 。10、价值就是指产品价值,通常由 功能 、 质量 、 价格 组成,由 客户 定义,再由 生产者 制造。11、实现拉动得方法就是 实行准时生产 (JIT) 与 顺畅生产 。12、莱钢精益项目得评价主要从指标得先进性、管控过程得有效性、对公司绩效得贡献度三个维度进行。13、一个完整得价值流包括 增值 与 非增值 活动,如供应链成员间得沟通,物料得运输,生产计划得制定与安排以及从原材料到产品得物质转换过程等。14、价值流图通常包括对 当前状态 与 未来状态 两个状态得描摹,从而作为生产活动战略得基础。15、精益中得“价值”概念首先就是从 客户得角度 定义得,根据客户得需求来定义产品得 价值 ,再由生产者制造。16、价值流图分析最终揭示得问题就就是对 非增值环节 得压缩。17、“精益”定义为义无反顾地消除(任何不增值得东西 )。18、精益生产方式即丰田生产方式。19、精益管理创始人日本 国大野耐一 。20、精益生产方式得目标彻底消除无效劳动与浪费最大限度地为企业谋利益。21、精益生产方式得核心:“精”就就是精干,“益”就就是效益,“精益”就就是要投入少 , 产生多。 22、成本得 3 要素:材料费、劳务费、经费23、生产中得七种浪费:不良品浪费、过量生产浪费、过分加工浪费、搬运浪费 、 库存浪费 、动作浪费 、 等待浪费24、5S 内容包括:整理、整顿 、清扫、清洁、素养。25、PDCA 活动程序中,P 代表计划阶段、D 代表执行阶段 、 C 代表 检查阶段 、 A 代表处理 、 完善不断改进。26、1953 年日本管理大师石川馨先生发明得一种极方便又有效得原因分析法,叫“鱼骨图”又叫“石川图 ” 。27、鱼骨图分析法提倡头脑风暴法,它就是...
