经济管理综合实验报告(2025 年春季)姓名:学院:专业:学号:日期:联系电话:制造企业 姓名ﻩﻩﻩ 学院 ﻩﻩ学号 忙碌了几周得核心企业经营结束了,各个虚拟企业得经营状况也已公布,一切都已尘埃落定
在这一次综合实验中,我们一点点成长,从最开始模拟演习时得破产,到之后得顺利经营
这次实践给了我一次较为深化地去了解一个制造企业生产经营过程得机会,使我收获颇丰,也为我以后得进一步进展奠定了基础
在这次试验中我第三小组北京与谐科技进展有限公司得销售总管,现在我作为小组成员总结下我们得经验与教训:一、实践内容(一) 企业设立与团队组建经讨论,将公司命名为北京与谐科技进展有限责任公司,并根据制造企业相应得功能部门分配各位组员得职能
所有部门服从总经理(CEO)得管理
各个部门根据各自得职责进行完成业务决策
由于小组人数得限制,有得成员身兼多职
企业组织结构图如下所示:CEO 由X X X担任,对全部部门负责
生产总监由 X X X 担任,负责生产部北京与谐科技进展有限公司 (CEO)生产部生产总监 COO采购部生产总监销售部销售主管财务部财务总监 CFO企业管理部财务总监市场部销售主管与采购部
财务总监由 XXX 担任,负责财务部与企业管理部
销售总监由我担任,负责销售部与市场部
(二)企业注册成立依照我国公司法规定,任何企业与个人要从事生产经营活动,都必须先在开始营业之前,进行工商、税务登记
在此次实践中,我们与外围部门互动依次进行了以下流程:1、企业名称预先核准登记
我们先在网上提交了一份电子版,而后到工商局填写了纸质企业名称预先核准登记表、2、开设临时账户
待工商局核准后,到商业银行开设临时账户
3、签订验资约定书
与会计师事务所约定,签订验资约定书
4、填写银行询证函
通知银行填写银行询证函
5、发放验资报告
会计师事务所接到银行询证函后进行验资并发放验资报告
6、企业设立登