胜任力素质模型

某上市集团胜任力素养模型胜任力素养模型目录一、胜任素养模型介绍ﻩ２二、ﻩ XXX 集团公司各岗位胜任素养模型.............................４１. X ＸＸ集团公司各岗位任职人员所需具备得三层面素养定义ﻩ４1) XXX 集团公司各岗位人员职业素养定义表....................42) XX Ｘ集团公司各岗位人员知识分级定义表ﻩ53) XXX 集团公司各岗位人员技能/能力分级定义表ﻩ７2. XXX 集团公司各岗位人员胜任素养模型ﻩ17党委办公室主任胜任素养模型..................................17党办党群干事胜任素养模型ﻩ1７总经办主任胜任素养模型......................................18总经办综合秘书胜任素养模型ﻩ18总经办档案(兼收发)员胜任素养模型............................19总经办司机胜任素养模型....................................１ 9人力资源部部长胜任素养模型ﻩ20人力资源专员胜任素养模型....................................20财务总监胜任素养模型ﻩ21财务主管胜任素养模型......................................2 １财务部会计胜任素养模型ﻩ２2财务部出纳胜任素养模型....................................2 ２董事会秘书胜任素养模型....................................２ 3董秘办公室文员胜任素养模型..................................24审计部部长胜任素养模型ﻩ２4审计部审计员胜任素养模型ﻩ２5法律事务部部长胜任素养模型ﻩ25法律事务专员胜任素养模型..................................2 ６资产管理部部长胜任素养模型ﻩ２6资产管理部资产管理专员胜任素养模型........................2 ７投资进展部部长胜任素养模型ﻩ２７投资进展部副部长胜任素养模型ﻩ28投资进展部投资分析员胜任素养模型..........................2 ８一、 胜任素养模型介绍1.胜任素养简述胜任素养(Co ｍ pe ｔ e ｎ c ｙ)又称能力素养,在组织管理中就是指驱动员工做出卓越绩效得一系列综合素养,就是员工通过不同方式表现出来得知识、技能或能力、职业素养、自我认知、特质等素养得集合。实践证明,运用胜任素养模型可以提高企业得人力资源质量,提升组织竞争力,从而推动企业进展战略目标得实现。2.胜任素养识别能否显著区分员工得工作绩效差异就是推断某项胜任素养得惟一标准,即实际工作业绩卓越与业绩一般得员工在该项胜任素养上得行为表现就是有明显差别得、识别员工得能力素养或岗位胜任特征可从以下三个层...