硬 性 营 销 类 供 应 商 评 估 表附件 4: 填表日期: 年 月 日硬性营销类供应商评估标准一、 评估指标1、 产品质量与效果(权重 40%)项目名称被评估单位评估时间 年 季度评估评分序号评估指标评分等级其本分权重权重后得分1质量与效果A:80100 分; B:6079、5 分; C:059、5 分40%2 价格A:80100 分; B:6079、5 分; C:059、5 分25%3交付周期A:80100 分; B:6079、5 分; C:059、5 分20%4过程配合A:80100 分; B:6079、5 分; C:059、5 分15%总分(上述分值可精确至 0、5 分)100%不合格需情况说明(由项目营销部填写):项目营销部评估意见策划经理: 营销副总(或营销第一负责人):年 月 日 1.1基本分:100 分。1.2评分等级:A:80100 分; B:6079、5 分; C:059、5 分。1.3评分标准:A:优秀,产品质量与效果达到或超出预期要求,未出现质量问题;B:合格,极少出现质量问题,且能及时配合整改并达到质量要求;C:不合格,出现部分质量问题,且不及时配合整改并达到质量要求。2、 价格(权重 25%)2.1 基本分:100 分。2、2 评分等级:A:80100 分; B:6079、5 分; C:059、52、3 评分标准:A:优秀,价格实惠,低于或接近市场水平,能够很好地配合营销工作,具备良好得合作意识与长期合作意愿;B:合格,价格略高于市场水平,积极配合,整改及时,具备良好得合作意识与长期合作意愿;C:不合格,价格过高,沟通不顺畅或不到位,未能有效配合营销。3、 交付周期(权重 20%)3、1 基本分:100 分。3、2 评分等级:A:80100 分; B:6079、5 分; C:059、5 分3、3 评分标准:A:优秀,按项目节点需要提前完成交付,并预留检查时间。B:合格,按时交付,积极配合实行补救措施,未对营销进度造成影响。 C:不合格,未按项目要求得交付时间交付,造成营销节点延误。4、 过程配合(权重 15%)4、1 基本分:100 分。4、2 评分等级:A:80100 分; B:6079、5 分; C:059、54、3 评分标准:A:优秀,积极、主动沟通,及时提供甚至制造有利营销条件、资源,与营销部之间配合密切,专业能力满足要求,具备良好得合作意识与长期合作意愿;B:合格,沟通良好,积极配合,整改及时;C:不合格,态度恶劣,沟通不顺畅或不到位,拖延时间,未能有效配合营销。5、 总分及考核等级A:80 分(含)以上,优秀;B:6080 分,合格;C:60 分以下,不合格。软 性 营 销 类 供 应 商 评 估 表附件 4: 填表日期: 年 月 日软性营销类供应商评估标准一、评估指标项目名称被评估单位评...
