论企业人力资源管理的策略-以温州嘉兴鞋厂为例大学本科毕业论文VIP专享

Southwest university of science and technology 本科毕业设计（论文）论企业人力资源管理的策略---以温州嘉兴鞋厂为例学 院 名 称经济管理学院专 业 名 称现代商务论企业人力资源管理的策略——以温州嘉兴鞋厂为例摘要：经济全球化背景下的企业面临着巨大的挑战和困难，只有积极面对才是有效的生存之道。人力资源管理作为企业生存和进展的关键因素之一，同样需要实行有效的策略。同时，当今世界竞争，归根结底是人才的竞争，人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容。许多企业还存在着相当不法律规范的公司运作，导致企业员工过剩，办事效率低下等弊端。如何提高企业的经营效率，最有效的激励和使用人才，将是企业生存和进展的关键。 理论上，绩效管理是人力资源管理的组成部分，也是员工绩效奖金分配和职位变动的重要依据。实践中，人力资源部的最佳定位是在企业绩效管理过程中建立辅助平台，并完成利益分配。本文将以温州嘉兴鞋厂为例，采纳绩效管理法对中小企业在人力资源战略规划、员工培训、薪酬管理等方面所面临的问题进行详细的分析。并在此基础上，提出现代中小企业在人力资源管理进展方面的问题，寻求相对应的措施，探讨现代企业人力资源管理的新方法，以提高企业经营效率和有效的激励使用人才。关键词：中小企业 人力资源 绩效管理法 目录引言...............................................................1第 1 章 我国中小企业人力资源管理存在的问题..........................2 1.1 人力资源规划与战略进展规划未实现有机结合....................2 1.1.1 管理者缺乏对科学合理的人力资源管理规划的认识...........2 1.1.2 未从战略的高度制定科学合理的人力资源总体规划...........2 1.2 人力资源未实现合用..........................................3 1.2.1 人员定岗定编问题.......................................3 1.2.2 管理活动缺乏目标.......................................3第 2 章 温州嘉兴鞋厂的人力资源规划现状及问题分析....................4 2.1 温州嘉兴鞋厂的简介..........................................4 2.2 温州嘉兴鞋厂人力资源问题分析................................4 2.2.1.绩效管理法的介绍.......................................5 2.2.2 绩效管理法的实施流程...................................5 2.3 存在的问题..............