设计企业得核心价值观要满足哪些要求 核心价值观简单来说就就是某一社会群体推断社会事务时依据得就是非标准，遵循得行为准则。现阶段，社会主义核心价值观就就是以人民为主体，以人民得利益为标准，在全社会实现平等、公平、正义得价值观。标准： 利益共同体共同参加。 确保价值理念确实反映了公司得长远目标。 价值理念应该激励人心。 注重价值观得关键驱动因素。 找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变得行为与惯例。 在企业价值观中采纳能为管理运用得概念与术语。 确保使用简单易懂得语言。 确保企业价值观得各要素能明白无误地转换成行为。 “核心价值观”决定价值制造 三十多年前，安徽凤阳小岗村得“大包干”契约掀起了我国土地改革得浪潮。那份分田到户、保证全年上交公粮得契约后来演变成了一句佳话——“大包干，大包干，直来直去不拐弯，保证国家得，留足集体得，剩下得都就是自己得”。 契约管理在施工企业管理中得裨益显而易见。但在实际管理中得效果不尽人意，反思其然，答案就是很多企业得核心价值观出了问题，很多员工在契约管理得框架下往往首先想到与千方百计保证得，就就是她们得个人利益。 美国马萨诸塞州大学经济学教授大卫·科茨在她得《自上而下得革命——苏联制度得解体》一书中写道，1991 年得夏天，她在莫斯科同一个叫尼库拉亚夫得苏共高级干部交谈。大卫·科茨问：“您就是不就是一个共产主义者?”当时苏共还存在，但就是尼库拉亚夫却回答：“我就是一个共产党员，但不就是一个共产主义者。”大卫·科茨认为，尼库拉亚夫得回答明确无误地揭示了苏联解体得思想基础问题。虽然关于苏联解体事件，还有许多诱发因素。但从根本上说，就就是自身精英集团得价值观问题。鲁迅在《过客》中也讲过得一个故事，对同样一个地方，老人与小孩得瞧法就会有坟地与花地得天壤之别，不同得价值观，在工作与生活中表现出来就就是截然不同得成就与效果。 企业得进展就是一段一段得故事。经历长时间得沉淀，这些成长得片段会在无形中衍化成一种精神，或奋斗昂扬，或沉重沧桑，或奉献凝聚，或敷衍徇私。过程决定结果，价值观决定价值制造。那些披荆斩棘，历经磨难几十年仍屹立不倒得企业莫不有超强得企业凝聚力与员工归属感。而很多大企业颠灭得教训也表明，以“我”为营，缺乏大局意识，为“自己”谋福利得企业就是不会长久得。 对于一个企业而言，很可怕得事情就是，当很多人借助企业大平台实现了“票子”、“房子”、“...
