质量体系认证程序及规定一、认证程序1、申请：(1)认证申请提出、旳(2)认证申请审查与批准； 旳 2、检查与评估：(3)文献审查、(4)现场检查前准备、旳(5)现场检查与评估、(6)提出检查报告； 3、审批与注册发证：(7)审批、(8)注册发证； 4、获准认证后监督管理旳：(9)供方通报、(10)监督检查、(11)认证暂停或撤销、(12)认证有效期延长。旳二、认证条件公司要获得质量体系认证，重要应作好两方面工作：一是建立健全旳质量保证体系 ，二是作好与体系认证直接有关各项工作。有关建立质量保证旳体系，仍应从质量职能 分派入手，编写质量保证手册和程序文献，贯彻手册和程序文献，做到质量记录 齐全。与体系认证直接有关各项工作重要做好旳如下工作： 1.全面筹划，编制体系认证工作计划； 2.掌握信息，选择认证机构； 3.与选定认证机构洽谈，签订认证合同或合同； 4.送审质量保证手册； 5.作好现场检查迎检准备工作； 旳 6.接受现场检查，及时反馈信息； 7.对不符合项组织整治； 8.通过体系认证获得认证证书； 9.避开松劲思想不能倒退，继续健全质量体系； 10.进行整治，迎接跟踪检查。 公司获得体系认证三项核心是领导注重、对筹划以及部门和全体旳旳旳员工积极参加。旳三、认证环节履行 ISO9000 有如下五个必不可少过程：旳 知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改善。 你可以根据贵单位具体状况，对上述五个过程进行规划，根据一定旳旳履行环节，引导贵公司逐渐迈入 ISO9000世界。 旳 如下是公司履行 ISO9000典型环节，可以看出，这些环节中完整地涉旳及了上述五个过程： 1.公司原有质量体系辨认、诊断； 2.任命管理者代表 、组建 ISO9000 履行组织； 3.制定目及鼓舞措施； 旳 4.各级人员接受必要管理意识和质量意识训练； 旳 5.ISO9001 原则知识培训； 6.质量体系文献 编写（立法）； 7.质量体系文献大面积宣传、培训、发布、试运营； 8.内审员 接受训练； 9.若干次内部质量体系审核 ； 10.在内审基础上管理者评审； 旳 11.质量管理体系 完善和改善； 申请认证。 公司在履行 ISO9000 之前，应结合本公司实际状况，对上述各履行环节进行周密筹划，并给出时间上和活动内容上具体安排，以保证得到更有旳旳效实行效果。 一般至少要有三个月有效运营数据。旳旳公司通过若干次内审并逐渐纠正后，若觉得所建立质量管理体系已符旳合所选原则规定（具体体现为内审所发现不符合项较少时），便可申请旳旳外...
