跨单位轮岗锻炼实施细则(征求意见稿）为有效拓展人才培育渠道,增强人员必要岗位经历锻炼,确保轮岗锻炼法律规范有序开展,现结合公司得实际,制定本实施细则。 一、适用范围１、有培育前途与进展潜力得优秀管理与技术业务人员;２、对比专业条线典型成长路径，缺乏必要岗位经历得人员;3、因业务进展与人才培育需要，需深化了解相关业务得人员。二、轮岗锻炼方式与时间1、方式轮岗锻炼视实施目得及业务特点不同,可采纳挂职、岗位实习等形式;轮岗方式应兼顾实施效果与原有日常业务有序开展，可实行全脱产、半脱产方式，具体如下:挂职：指在接收单位一方挂有实职得轮岗锻炼，原则上采纳全脱产方式；实习：指在接收单位不任职得轮岗锻炼，可采纳全脱产或半脱产方式,半脱产时可采纳跟中班、4＋1（4 天在接收单位、1 天在派出单位)、3＋2 等方式.2、时间:挂职锻炼时间一般为 3 至 12 个月；实习锻炼时间可依据具体情况确定,原则上不得少于 2 周。三、实施原则１、条线统筹原则。在各单位提出轮岗锻炼需求计划基础上,专业系统职能业务部门负责进行统筹;在形成年度计划后,各单位负责组织实施； 2、协同实施原则。跨单位人员轮岗锻炼由人力资源部牵头,会同派出单位与接收单位协同组织实施；3、强化评估原则。对轮岗锻炼全过程管理,通过建立常态沟通、协调机制，开展动态评估,确保实施效果。四、工作程序（一)计划申报流程轮岗锻炼工作原则上由各单位人力资源部门归口负责，每年年初根据需求制定年度实施计划.１、各单位提出需求。各单位依据本系统员工专业能力提升计划、业务进展及人员培育需要提出年度轮岗锻炼需求，填报《轮岗锻炼需求计划表》(详见附件１)，提出初步人选、起止时间（精确到月份)、意向接收单位及学习内容;挂职人员应提出意向挂职岗位(原则上挂同层级岗位)，于每年 1 月底前报公司人力资源部门.２、专业系统审核需求。人力资源部对轮岗锻炼需求计划按专业系统进行汇总后，发各专业系统职能业务部门,由其进行审核确认，并与派出单位协调沟通后补充调整。2月中旬形成年度轮岗锻炼需求计划.3、征求意向单位意见。人力资源部会同各专业系统,将轮岗锻炼需求按意向单位分类汇总,发各意向单位征求意见，意向接收单位根据自身实际情况,在 15 天内提出具体意见。意向接收单位应尽可能制造条件,满足其她单元提出得年度需求。4、形成年度计划.人力资源部在与派出单位与意向接收单位协商一致后,形成年度计划报公司审批，经公司同意后组织实...
