迪士尼企业案例分析迪士尼:全称为 Th e Wa lt Disne y pany,取名自其创始人华特·迪士尼,就是总部设在美国伯班克得大型跨国公司,主要业务包括娱乐节目制作,主题公园,玩具,图书,电子游戏与传媒网络。其旗下得品牌包括:皮克斯动画工作室(PI X AR A n i m ation Studi o)、惊奇漫画公司(Mar v el Entertai nm en t Inc)、试金石电影公司(Tou c hst o ne Pictures)、米拉麦克斯(Mi ra m ax)电影公司、博伟影视公司(Bu e na Vis ta Home Entertainment)、好莱坞电影公司(H oll ywoo d P ictures)、ESP N体育,美国广播公司(ABC).本次案例分析笔者主要分析迪士尼企业得主题公园以及其电影。迪士尼主题公园案例分析市场定位:品牌:迪士尼乐园,世界上最大得主题乐园,辨识度高产品:体验感强,魔幻,新颖,具有鲜亮得企业文化特点目标人群:主要客户就是 3-18 岁青少年人群以及中青年家长,20—3 5岁得年轻男女,对迪士尼卡通人物具有情怀得人群,中老年客户人群比较少。营销方式分析:1. 迪士尼主题公园产品得本土化迪士尼企业作为一家大型跨国公司,凭借其多元得业务以及过硬得实力享誉全球,迪士尼文化也就是为大众所知。迪士尼企业就是值得讨论品牌国际化策略得典型案例。品牌国际化策略最重要得一步就是“本土化”问题,假如能较好解决本土化,品牌得国际化策略也有成功性得标志。笔者认为迪士尼主题公园这一产品实行得产品本土化策略就是相当不错得。迪士尼乐园自 1955 年开园至今,在全球已有六家主题公园.分析这六家主题公园得选址,可以发现这六家主体公园分别位于美国加州、美国奥兰多、日本东京、法国巴黎、中国香港以及中国上海,囊括了包括美洲、欧洲及亚洲三块大陆,而针对不同得园区所处得文化背景,迪士尼乐园实行了相应得体验式营销策略。根据不同地理位置得迪士尼主题公园,会有对应融入不同得当地本土特有得文化内涵,如洛杉矶迪士尼乐园中所设置得“美国大道”区域,东京迪士尼乐园中所设置得“世界市集"区域,上海迪士尼乐园中所设置得“中国园林”区域. 洛杉矶迪士尼乐园“美国大道” 东京迪士尼乐园“世界市集”上海迪士尼乐园“奇想花园"结合上海迪士尼乐园分析一下迪士尼主题公园得本土化策略。1. 建筑设计方面:主题乐园中央将建设一个占地约 4、6 万平方米得美丽花园,这个创意正就是来源于中国元素.在所有得迪士尼乐园中,入口都有一个美国小镇大...