造价部管理制度一、造价部门综合素养管理：1、有良好道德品质；2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作；3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等有关知识和技能；4、有较高学识水平，职业推断能力，应变能力和决策能力；5、造价人员要有很强业务操作水平，有纵观、驾驭全局能力
二、人员继续教育管理：1、造价部人员应不停创新，提高自身素养和管理水平；2、造价员仔细学习专业技能和法律法规，提高自身业务水平和专业技能，保证业务质量和效率，赢得更高信誉
三、造价对工程项目质量控制管理：1、实行项目责任制
无论项目大小，都应实行项目责任制，项目负责人应由专业技能较高、管理能力较强人员担任，是出具成果文献时签字承认人员，承担该项目所有责任
2、制定严密详细造价计划
包括总体计划和详细实行计划，由项目造价员编制，由部门经理、技术负责人审批后，方可付诸实行
3、科学、合理对造价员分工
造价部在选派项目造价员时，既要合理详细分工，又要考虑其胜任能力
造价部指导造价员与项目有关人员之间衔接、协调、审核、沟通
4、重大疑难问题实行书面请示汇报制度
在实行中发既有影响重要指标事项，而计划里没有波及到疑难状况，找不到有关法律法规根据时，要逐层请示，上级负责人答复时应以书面形式，其请示和答复均应归档
5、坚持效益服从质量原则
工程项目实行程序应优先考虑成本效益，但均不准以核算成本效益为由，放弃或简化程序而减少工程质量
6、及时装订成果文献和归档电子版文献，做到审结成卷，有据可查
造价部岗位工作内容及工作流程一、年度工作内容：1、制定本年度目规划和工作计划2、负责工程协议,招投标资料管理3、负责有关文献等数据保管和定期归档工作4、协助工程师对工程现场零星工程量计算5、对工程数据搜集与汇总6、及时完毕企业领导交办各项工作二、月度工作安排：1、按月做出工作计划,经领导同意后执行2、协助经理完毕各项工作3、做好
