造价部管理制度一、造价部门综合素养管理：1、有良好道德品质；2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作；3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等有关知识和技能；4、有较高学识水平，职业推断能力，应变能力和决策能力；5、造价人员要有很强业务操作水平，有纵观、驾驭全局能力。二、人员继续教育管理：1、造价部人员应不停创新，提高自身素养和管理水平；2、造价员仔细学习专业技能和法律法规，提高自身业务水平和专业技能，保证业务质量和效率，赢得更高信誉。三、造价对工程项目质量控制管理：1、实行项目责任制。无论项目大小，都应实行项目责任制，项目负责人应由专业技能较高、管理能力较强人员担任，是出具成果文献时签字承认人员，承担该项目所有责任。2、制定严密详细造价计划。包括总体计划和详细实行计划，由项目造价员编制，由部门经理、技术负责人审批后，方可付诸实行。3、科学、合理对造价员分工。造价部在选派项目造价员时，既要合理详细分工，又要考虑其胜任能力。造价部指导造价员与项目有关人员之间衔接、协调、审核、沟通。4、重大疑难问题实行书面请示汇报制度。在实行中发既有影响重要指标事项，而计划里没有波及到疑难状况，找不到有关法律法规根据时，要逐层请示，上级负责人答复时应以书面形式，其请示和答复均应归档。5、坚持效益服从质量原则。工程项目实行程序应优先考虑成本效益，但均不准以核算成本效益为由，放弃或简化程序而减少工程质量。6、及时装订成果文献和归档电子版文献，做到审结成卷，有据可查。造价部岗位工作内容及工作流程一、年度工作内容：1、制定本年度目规划和工作计划2、负责工程协议,招投标资料管理3、负责有关文献等数据保管和定期归档工作4、协助工程师对工程现场零星工程量计算5、对工程数据搜集与汇总6、及时完毕企业领导交办各项工作二、月度工作安排：1、按月做出工作计划,经领导同意后执行2、协助经理完毕各项工作3、做好本部门月考勤汇总工作4、做好本月办公用量记录工作5、汇总本月工程付款计划6、企业领导临时交办各项工作三、周工作安排：1、列出本周工作计划与完毕时间2、汇总上周材料验收单整顿工程结算单3、整顿协议及招投标资料4、对工程结算进行汇总及对零星工程进行实测实量5、对本周办公用品领用进行汇总6、汇总本周工程付款计划造价部工作流程：一、工程项目施工图或技术资料 二、编制施工图预算 1.1 施工材料用量 2.1 搜集技术核定单技术变更图纸会审纪要...
