物业管理系统项目团队建设方案学 生 指导老师 年 级 专 业 系 别 学 院 一、项目团队人员组织及职能物业管理系统团队人员组织有:项目经理、系统分析员、系统设计员、数据库管理员、程序员、测试人员
图一 组织结构图1)项目经理职能:开发计划:项目经理要在对所有合同、需求等熟知、掌握得基础上,明确此项目目标,并就该目标与项目客户达成一致,同时告知项目成员,然后为实现项目目标制定基本得实施计划(成本、进度、产品质量),在项目得实施过程中,还要根据项目得实际进展情况,在必要得时候,调整各项计划方案
组织实施:1、 设计项目团队得组织结构图(图一),对各职位得工作内容进行描述,并安排合适得人选,以及对项目所需得人力资源进行规划、开发; 2、 对于项目,项目经理应该决定哪些任务由项目团队完成,哪些任务由承包商完成
控制项目:项目实施过程中,项目经理要时时监控项目得运行,积极预防,防止意外得发生,及时解决出现得问题,同时要预测可能得风险与问题,保证项目在预定得时间、资金、资源下顺利完成
2) 系统分析员职能:针对《物业管理系统》做出系统功能需求分析、系统组织结构图(图二)、数据流程图、数据字典、整体项目评估与团队组织管理
图二 系统组织结构图3） 系统设计员职能:负责设计与开发应用软件系统
其中包括对系统总体构架设计、系统模块设计(图三)、输入设计、输出设计、代码设计、数据库设计
使其正确得反应出有效得信息,协助企业经营者管理、营运公司得运作者
图三 系统模块设计小区物业管理系统投诉管理系统管理住户管理房产管理设备管理房产管理收费管理报修管理停车管理用户登录修改密码住户修改住户查询房产修改房产查询设备修改设备查询收费修改收费查询报修修改报修查询投诉修改投诉查询投诉管理停车编辑停车修改停车查询物业管理系统前台功能模块后台功能模块系统数据访问层数据库物业管理系统前台功能模块后台功能模块系统
