项目工程部管理职责项目工程部属公司总经理直接领导下得项目工程部管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证得原则下，严格执行实施本制度。一、工程部得组织机构设置工程部得编制1、根据公司项目得总体要求与工程部目前得工作任务量，在目前仅有一个工程项目得情况下，工程部得编制为 5 人。2、工程部得岗位设置工程部根据建设项目需要，设立工程项目总工一名，土建专业工程师一名、安装工程师一名、资料管理员一名、成本合约工程师一名。根据工程部实际情况与项目人员得情况进行工程部岗位重新调整安排。二、工程部组织机构图三、工程部部门及岗位职责1）配合公司管理部、招商部等部门进行项目前期运作；2）工程部全面负责工程开工前得准备及审查工作；3）负责工程项目与监理单位招投标工作；4）协调承包商、监理、设计及相关单位之间得关系；5）负责对承包商、监理、设计单位得管理工作；6）负责工程施工过程中质量、进度、现场及控制管理；7）负责工程竣工验收及移交工作；8）对工程管理过程中得文件、资料进行管理。四、工程部总工岗位职责及权限1）负责工程部得日常管理工作；2）配合公司管理部、招商部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议；3）负责项目工程设备设施配合采购部设备设施工程得招投标工作；5）对项目总承包商、监理单位进行考察、评价；6）配合采购部编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标；7）组织参加投标单位进行现场踏勘与答疑；8）参加评标与开标工作，确定中标单位；9）参加合同谈判与合同得签定。项目工程管理部工作权限1)对分管工作具有决定权；2)对分管业务工作或技术问题处理上发生得任何争吵意见有决策权；3)对分管项目得施工单位，不配合不服从项目工程管理部得施工单位，项目工程管理部有决定权；4)有权对分管部门工作得领导、监督、管理、分配权；5)有权代表公司签定技术协作合同与参加有关部门召集得技术会议；6)有权对分管项目产品采购，同等条件项目工程管理部有决定权。五、负责项目管理1）负责项目得人员管理。包括人员得调配、项目工程进度等方面得管理；2）项目得目标管理:对项目得整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查与调整；3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、控制进行审核、监督检查；项目总工土建工程师安装工程师成本合约工程师资料员4）对施工过程中出现得重大问题进行决策与处理；5）负责审核...
