食 堂 操 作 流 程保障食品安全与卫生就是食堂运作得根本要求,建立食堂标准化操作流程,实行可操控性量化操作,可以更具成效得保障员工饮食安全。现制定如下标准化操作流程,请食堂全体工作人员严格遵照执行。第一部分 原料得采购、验收、结算与储存(一)供货商:食品原料得供货商必须具有相应得资质,经总经理办公室主任及食堂管理人员共同认证,向公司做出质量承诺并与公司签有长期供货协议。(二)提料单:1、食堂管理人员与厨师于每周四下午根据下一周菜谱共同制订食品原料提料单,确定下周所需食品原料与相关物资数量及品质要求。2、进货坚持量出为入,不浪费,尽量不库存。(三)采购:食堂采购人员根据提料单向供货商订货,确定供货品种、数量及供货时间。(四)验收:1、食堂工作人员须严格验收并对所购物资品质与数量进行监督,杜绝不安全、带异味、霉烂变质、形体缺陷物资流入后续食物操作流程。2、蔬菜、鱼类、肉类、家禽要求安全、新奇。3、冷冻类食物原料,要确定有效保质期,并杜绝产品异味、异样。4、对有外包装得货物要拆箱检斤,不得以“箱、板”等做为计量单位。5、申购与验收带有 QS 标志得包装食品与调料,食堂负责人可拒绝违反此项条款流程要求得不合格物资。6、验收时食堂管理人员、食堂负责人及厨师须同时在场,不得离开或做其她事情,否则视为失职。7、不合格得货品必须现场剔除,不准进入操作间,否则追究验货人员得责任。8、经验收合格得货品由食堂管理人员及食堂负责人在送货单上签字确认。9、电子秤应常常校验,以确保公平。验收人员如被查出违规操作且有徇私舞弊行为得,将按公司规定严肃处理。10、供应商不能按质、及时供货,食堂负责人在 30 分钟内建议食堂管理人员协调采购人员向备选供货商订购,并要求 2 小时内配送合格物资。(五)结算:1、采购物资经食堂工作人员验收合格签字确认后,采购人员凭供货商提供得发票结算货款。2、采购人员应熟悉与了解采购物资得市场行情,有效降低与控制采购成本。3、对于供货商价格高于同类同质产品市场价格得初次予以提示,经屡次提示仍高价供货得将取消其供货资格。(六)储存1、经验收合格得物资应分类进行储存,需冷藏、冷冻物品及时放入冰箱冷藏或冷冻,其她物品放入仓库储存。2、冷藏食品必须标记生、熟、半成品,并分柜存放,冷藏柜应定期清洗,保持清洁、无异味。3、仓库要保持通风、阴凉、干燥,物品摆放应分类存放,有物品名称标志。4、仓库由食堂管理人员保管并负责物资得出入库管理,每月进行库存盘点。...
