11.1绩效考核与持续改进报告

绩效评定与持续改进报告评定目的：通过对安全生产标准化体系的评定，保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。评审主持人：总经理：评审日期评审内容对公司的目标管理，实施情况和目标完成情况进行评审。存在的问题及改进建议评定结论（包括改进措施）1、目标、指标及事故情况1、公司于 2025 年 1 月 6 日制定了目标指标，并层层分解到各个部门，根据《目标指标管理制度》规定于 2025 年 12 月 26 日对目标指标进行检测检查。无公司层层人员了解目标指标，并根据目标执行措施实施，目标指标是合适的2、内部沟通和外部相关方的沟通1、安监局了解安全生产方面的法律法规和修订的法律法规，及时更新公司的规章制度和操作规程2、本厂严格根据规定进行作业，未发生工伤事故3、公司于上半年进行了安全生产文化活动，使员工在企业安全生产的氛围下体验安全生无对各外部相关方的沟通，本公司都有进行相应的措施，沟通有效。产的重要性。4、内部员工和相关方无安全方面的投诉。3、体系的安全管理措施表现根据公司具体情况制定安全生产责任制、各类安全规章制度和操作规程，并按期对执行情况进行考核。收集识别和公司相关的法律法规，并进行符合性判定。根据规定对输电网员进行三级安全教育、特种作业人员都持证上岗，负责人和安全管理人员持证上岗。制定隐患排查制度，并进行了排查，对公司存在的危险源进行辨识，并制定控制措施，根据规定判定是否具有重大危险源。制定应急救援预案，并定期进行演练。已制定完善了规章制度、应急预案和操作规程。猎取、识别、修订了法律法规标准清单，并对员工进行安全教育安全管理措施有效，基本符合安全生产标准化管理的需要。4、安全投入保障照《安全生产投入制度》，本年度安全生产投入 28 万 元。安全投入符合财企[2025]16 号 的 要求。符合国家相关要求 5、安全生产隐患整改情况对安全生产法律法规进行符合性评价尚基本完成了相应的工基本符合不细化，还需要进一步提高应急救援演练中有计划不周的情况，隐患整改还不太及时。作6、以前评定后实行的后续措施以前未进行评定7、客观环境的变化目前公司内各生产工艺都没大的变化，各安全生产危险因素都没有变动。无变化8、社会效益评估以前发生的事故损失和推行后发生少的事故损失进行比照。安全生产状态明显好转总结论：1、 体系目前运行情况良好。2、 相关方对公司推行安全生产标准化有所了解，并根据规定执行。3、 收集了...